נושא לימוד: חשיבה ותכנון אסטרטגיים בסביבת חוסר וודאות

תכנון

[תמונה חופשית שהועלתה על ידי Jurgen Appelo לאתר flickr]

[להורדת מצגת הפרק לחץ כאן: חשיבה ותכנון באי וודאות]

[לאוסף המאמרים בנושא אי הוודאות והשלכותיה, לחצו כאן] [לאוסף המאמרים על תכנון לסוגיו, לחצו כאן]

  • תכנון אסטרטגי היא מאמץ שיטתי ועקבי ותהליך מובנה, מסודר ומוסדר, לקבלת החלטות המעצבות את המדינה, מכוונות אותה ומתוות את דרכה, את מעשיה ואת הצידוק למעשים אלה.
  • החלטות ופעולות אלה מתבצעות בהווה, אולם, תוצאותיהן תוכרנה בעתיד. מכאן ההשפעה הקריטית שיש לאי הוודאות על התכנון: תכנון אסטרטגי הוא בעצם הימור!
  • אי הוודאות והתרבות האסטרטגית הישראלית הם שני החסמים הבעייתיים ביותר של תכנון אפקטיבי.
  • כיוון שמרכיב אי הוודאות יישאר לעולם דומיננטי – טעויות אינן כשל. הן חלק מהתכנון!
  • אין בישראל תרבות וניסיון של תכנון אסטרטגי!
  • שני סוגים בסיסיים של תכנון: גלוי ו"מתחת לרדאר", בדרך של יצירת התהוות.
  • "תכנון מתחת לרדאר" הוא תחום מופלא למתכנן, שחשוב להתמחות בו!
  • אין תכנון ללא מטרה ברורה, כי בלעדיה אין התארגנות עצמית. בין אם יזמתם ובין אם הופתעתם – הגדירו מטרה!
  • היזהרו ממתן פתרונות ליניאריים לבעיות לא ליניאריות!
  • חשיבות המגוון א': גוונו את צוותי התכנון שלכם.
  • אמנו אותם מבעוד מועד. ברגע של משבר זה יהיה מאוחר מדי!
  • תכנון רלוונטי רק עד שהצד השני או גורמים בסביבה המשימתית מגיבים. היזהרו מהיצמדות לתוכנית שתנאיה הבסיסיים השתנו!
  • אחדות הניגודים בתכנון: כל תכנון חייב להתבסס על שני מרכיבים משלימים: יוזמה ו- הפתעה.
  • חשיבות המגוון ב': מתכנן אינו רשאי להחליט על פי בחירתו השרירותית אלו מרכיבים לנתח, ולוותר על מלוא מגוון האפשרויות!
  • אסור להמר על אופציה שמחיר הטעות בה גבוה מידי עבורנו!
  • מומלץ לעשות שימוש ברעיונות מחוללים.
  • העובדה שדפוסים במערכות מורכבות אינם משתנים, מקלה על הערכת המצב.

[לאוסף המאמרים בנושא אי הוודאות והשלכותיה, לחצו כאן] [לאוסף המאמרים על תכנון לסוגיו, לחצו כאן]

העשרה

כתיבת תגובה

האימייל לא יוצג באתר. שדות החובה מסומנים *