יחזקאלי ואונגר משיח: השתלבות עובדים חדשים במחלקות שסועות

תקציר: פוליטיקה ארגונית היא חלק מחיינו. קשה איתה (לרובנו לא כיף לנהל קרבות במקום העבודה), אבל גם בלתי אפשרי בלעדיה, כי כך נקבעת חלוקת העוצמה בארגון, ועוצמה מניעה ארגונים! המאפיין הוויזואלי העיקרי של הפוליטיקה הארגונית הוא חלוקה של אנשי הארגון ויחידותיו לקליקות, שהן סוג של שיתוף פעולה שלילי, הפועל נגד מטרות הארגון. במקרה הלימודי שלפנינו, שלושה עובדים חדשים שהתקבלו למחלקה השסועה על ידי קליקות יריבות… כיצד ימצאו את מקומם בעתיד במחלקה השסועה הזו, ומה ישפיע על סיכויי התמקמותם?

[בתמונה: מחלקות שסועות... בעל הזכויות בתמונה זו לא אותר. לכן, השימוש נעשה לפי סעיף 27א' לחוק זכויות יוצרים. בעל הזכויות הראשי, אנא פנה ל: yehezkeally@gmail.com]
[בתמונה: מחלקות שסועות... בעל הזכויות בתמונה זו לא אותר. לכן, השימוש נעשה לפי סעיף 27א' לחוק זכויות יוצרים. בעל הזכויות הראשי, אנא פנה ל: yehezkeally@gmail.com]

[לקובץ המאמרים על קליטה והשתלבות של עובדים חדשים, לחצו כאן] [לקובץ המאמרים בנושא ניתוחי רשת ארגונית ONA, לחצו כאן] [לריכוז המאמרים על 'עוצמה', לחצו כאן] [לריכוז המאמרים על 'מאבק העוצמה', לחצו כאן] [לקובץ המאמרים על 'קליקות והשלכותיהן', לחצו כאן] [לאוסף המאמרים על 'קבוצות', לחצו כאן]

עודכן ב- 24 באוקטובר 2022

ד"ר פנחס יחזקאלי ואינג' שרית אונגר-משיח הם מומחים לניתוח רשתות ארגונית (Organizational Network Analysis). ושותפים בחברת 'ייצור ידע'.

ד"ר פנחס יחזקאלי ואינג' שרית אונגר-משיח הם מומחים לניתוח רשתות ארגונית (Organizational Network Analysis). ושותפים בחברת 'ייצור ידע'.

*  *  *

פוליטיקה ארגונית היא חלק מחיינו. קשה איתה (לרובנו לא כיף לנהל קרבות במקום העבודה), אבל גם קשה בלעדיה, כי כך נקבעת חלוקת העוצמה בארגון, ועוצמה מניעה ארגונים! 

המאפיין הוויזואלי העיקרי של הפוליטיקה הארגונית הוא חלוקה של אנשי הארגון ויחידותיו לקליקות, שהן קבוצות לא פורמליות בתוך הארגון. המעניינות אותנו לצורך מאמר זה הן הקליקות הסגורות, שמייצרות שיתוף פעולה שלילי, הפועל נגד מטרות הארגון.

כך למשל, בחצי השני של 2015 נקלעה יחידת 433 במשטרה ל'מלחמה' פנימית בין ראש היחידה דאז, ניצב רוני ריטמן, לראש חטיבת המודיעין במשטרה, תת-ניצב גיא ניר. שתי קליקות שלחמו זו בזו; ובמלחמה הזו, כל האמצעים היו כשרים... (סניור, 2015).

[בכתבה המלאה של אלי סניור ב- ynet: מלחמת כל בכל ב'להב 433': 
מרחבי הרשת
ארגז כלים שלם במכשיר אחד בגודל מפתח?
KeyX24™ MultiTool
by TaboolaSponsored Links
כתבים מצייצים - לכל הציוצים >



מרחבי הרשת
מנקה אוזניים מדהים עם מצלמה כובש את ישראל בסערה!
Visual CleanX
5 המגמות הכי חמות אצל בני 50+
בעקבות חוק חדש - כמעט כל אחד זכאי לדרכון אירופאי
oreignpassport-il.com
by TaboolaSponsored Links
הוצא לחופשה כפויה מוביל התלונה נגד מפקד להב 433
המפכ"ל החדש אלשיך הורה להוציא לחופשה כפויה את ראש חטיבת המודיעין במשטרה, תת-ניצב גיא ניר, בשל דו"ח שמעלה חשד לביצוע עבירות משמעת חמורות. אותו קצין הוביל את התלונה נגד ניצב ריטמן, שחשוד בהטרדה מינית של קצינה. מקורבי ריטמן: הדו"ח הניע את ניר לפנות למח"ש...
[בכתבה המלאה של אלי סניור ב- ynet: מלחמת כל בכל ב'להב 433' לחצו כאן]

דוגמה ויזואלית לקליקות במחלקה מובאת בתרשים שלמטה, שמתאר מצב בו נחצתה מחלקה לשתי קליקות, שהחיבורים שביניהן רופפים (מסומנות בתרשים כ'קליקה א' בימין התרשים ו'קליקה ב' בשמאלו).

מי שמפיק עוצמה ארגונית מהמצב הזה הם המתווכים או צווארי הבקבוק שמחברים בין הקליקות. בדוגמה שלפנינו למטה, המתווך העיקרי מסומן למעלה מימין בעיגול שחור.

המצב הזה בעייתי מאוד לעובדי הארגון, קל וחומר לעובדים חדשים המתקבלים לשורותיו. בדוגמה שלמטה, התקבלו למחלקה שלושה עובדים נוספים (בתחתית התרשים במרכז). בעת האבחון הראשוני הם היו מנותקים מהקליקות, והאחד מן השני. על כן גם היו החלשים ביותר בסולם העוצמה הארגוני.

כיצד ימצאו את מקומם בעתיד במחלקה השסועה הזו, ומה ישפיע על סיכויי התמקמותם?

[להרחבת המושג: 'קליקה', לחצו כאן] [להרחבה בנושא 'ויזואליזציה', לחצו כאן] [לאוסף המאמרים על צווארי בקבוק ומתווכים, לחצו כאן]

[בתרשים הרשת: קליקות במחלקה בארגון... התרשים עובד במערכת לאבחון ולניתוח רשתות ארגוניות dna-7, חברת TECI]
[בתרשים הרשת: קליקות במחלקה בארגון... התרשים עובד במערכת לאבחון ולניתוח רשתות ארגוניות dna-7, חברת TECI]

מצב כזה מציב ברירות קשות בפני עובדים חדשים, כיוון שהוא מחייב אותם לקבל החלטות ולבחור, בשלב שבו הם רחוקים עדיין מהיכולת לקבל החלטות בצורה מושכלת. אבל, הוא גם אמור מבחינות מסוימות להקל על העובדים בכך, שלשתי הקבוצות היריבות יש אינטרס למשוך אותם לצידם.

פתוחות לפני כל אחד מהם שלוש אופציות עיקריות:

כיצד עמדו אותם עובדים במבחן הקליטה? מצ"ב (למטה) תוצאות האבחון הארגוני התקופתי כעבור חצי שנה:

[בתרשים הרשת: כיצד נקלטו העובדים החדשים? התרשים עובד במערכת לאבחון ולניתוח רשתות ארגוניות dna-7, חברת TECI]
[בתרשים הרשת: כיצד נקלטו העובדים החדשים? התרשים עובד במערכת לאבחון ולניתוח רשתות ארגוניות dna-7, חברת TECI]

באבחון החוזר נמצא כי שניים מהעובדים לא הצליחו להשתלב בקליקות השונות, וגם לא התחברו יחד לקבוצה משלהם.

רק אחד מהם צבר עוצמה דרך התמקמות בקו התפר שבין הקליקות, כשהוא משויך באופן מובהק לקליקה א', אבל מפתח קשרים גם עם אנשי קליקה ב'.

מסתבר כי הקליטה במחלקה שסועה קשה, ואינה אפשרית לכולם. היא מחייבת כישורים ייחודיים בתחום הפוליטיקה הארגונית והרישות (נטוורקינג), אבל, זה כבר נושא למאמר נפרד...

[בתמונה: פוליטיקה ארגונית - מאבק בעוצמה בארגון... תמונה חופשית שהועלתה על ידי Better Than Bacon לאתר flickr]
[בתמונה: פוליטיקה ארגונית - מאבק בעוצמה בארגון... תמונה חופשית שהועלתה על ידי Better Than Bacon לאתר flickr]

[לקובץ המאמרים על קליטה והשתלבות של עובדים חדשים, לחצו כאן] [לקובץ המאמרים בנושא ניתוחי רשת ארגונית ONA, לחצו כאן] [לריכוז המאמרים על 'עוצמה', לחצו כאן] [לריכוז המאמרים על 'מאבק העוצמה', לחצו כאן] [לקובץ המאמרים על 'קליקות והשלכותיהן', לחצו כאן] [לאוסף המאמרים על 'קבוצות', לחצו כאן]

מצאת טעות בכתבה? הבחנת בהפרה של זכויות יוצרים? נתקלת בדבר מה שאיננו ראוי? אנא, דווח לנו!

נושאים להעמקה

מקורות והעשרה

 

כתיבת תגובה

האימייל לא יוצג באתר. שדות החובה מסומנים *