[בתמונה: ארגון הוא כמו אזור כפרי... תמונה חופשית - CC0 Creative Commons - שעוצבה והועלתה על ידי analogicus לאתר Pixabay]

[לקובץ המאמרים בנושא אופטימיזציה של רשתות ארגוניות, לחצו כאן] [לקובץ המאמרים בנושא ניתוחי רשת ארגונית ONA, לחצו כאן]

המאמר עודכן ב- 26 במאי 2021

אינג' שרית אונגר-משיח (ראו תמונה משמאל) היא מומחית לניתוח רשתות ארגוניות (ONA), ושותפה בחברת 'ייצור ידע'. שימשה בעשור האחרון כמנהלת הידע של חברת TECI.

*  *  *

הסתכלו על תמונת הרשת הארגונית שלמטה. היא מתארת ארגון על מחלקותיו (כל מחלקה צבועה בצבע שונה).

הרשת הזו מזכירה לי אזור כפרי, המשובץ בעיירות קטנות, שרובן מחוברות ביניהן בכבישים ובשבילים.

מטבע הדברים, כמות הכבישים והשבילים בין בתיה של אחת העיירות, רבים הרבה יותר מהכבישים והשבילים הנמתחים בין העיירות.

אבל, עורקי החיים של המרחב כולו תלויים, בעיקר, דווקא בכבישים המחברים את היישובים. הקביעה - אם יהיה זה אזור מנומנם או אזור תוסס ודינמי - תלויה בכמות הכבישים והשבילים הללו. משמע, בשיתוף הפעולה ביניהם. הדרך להפוך את האזור לשוקק חיים ופעילות היא באמצעות הגברת האינטראקציה שבין היישובים...

[להרחבת המושג: 'רשת ארגונית', לחצו כאן]  [להרחבת המושג: 'שיתוף פעולה', לחצו כאן]

[בתמונה: הרשת הארגונית הזו מזכירה לי אזור כפרי, המשובץ בעיירות קטנות, שרובן מחוברות ביניהן בכבישים ובשבילים. מפת הרשת עובדה במערכת של חברת Innovisor. מקור התמונה: לינקדאין]

כך גם בארגון. מה שקובע את איכותו של הארגון הם, בעיקר, קשרי הגומלין (משמע, שיתוף הפעולה) שבין מחלקותיו

אגב, את מפת הרשת שלמעלה לקחנו מהפוסטים המעניינים של Jeppe Vilstrup Hansgaard (ראו תמונה משמאל), מנכ"ל חברת Innovisor, שהיא חברה העוסקת בניתוח רשתות ארגוניות, ממש כמונו; ושאני אוהבת לשתף במאמרי תמונות רשת ותובנות שלו.

חברה זו צברה בעשור האחרון ניסיון בשינויים עסקיים, בניתוח רשתות ארגוניות, בניתוח עובדים, במיזוגים וברכישות ביותר מ- 35 מדינות.

מעניין לראות כמה אנו חולקים תובנות דומות ודימויים זהים.

[Jeppe Vilstrup Hansgaard: תמיד כיף לפרגן לקולגות מוכשרים... מקור התמונה: לינקדאין]

אז איך הופכים ארגון מנומנם לארגון תוסס ודינמי?

דרך אופטימיזציה או מיטוב (Optimization) של קשרי גומלין. משמע, חיבור של האנשים הנכונים בקשרים הנכונים:

• הטכניקה של ניתוח רשתות ארגוניות (ONA) מאפשרת שלנו לדעת, מהם החיבורים הנדרשים לארגון בזמן אמת.
• התגברות על התנגדויות ויצירת חיבורים אלה היא מיומנות שיועצים ארגוניים - העובדים בשיטה של ניתוח רשתות ארגוניות רוכשים.
• אבחון חוזר בתום ההערבות מאפשרת לנו לבחון כמה ההתערבות הייתה אפקטיבית, ומהם קשרי גומלין הנדרשים לחיבור עתה.
• וכך ניתן לשכלל את השיטה ואת המיומנויות...

אם תרצו, זו בריאות ארגונית כאורח חיים!

[להרחבת המושג: 'אופטימיזציה', לחצו כאן] [להרחבת המושג 'אפקטיביות', לחצו כאן]   [להרחבת המושג: 'קשרי גומלין', לחצו כאן]

[לקובץ המאמרים בנושא אופטימיזציה של רשתות ארגוניות, לחצו כאן] [לקובץ המאמרים בנושא ניתוחי רשת ארגונית ONA, לחצו כאן]

מקורות והעשרה