[בתמונה: סלובודן מילושביץ (מימין) ואדולף היטלר (משמאל) - מנהיגים המתאימים לטיפוס E של אדיג'ס: תמונתו של מילושביץ נוצרה והועלתה לויקיפדיה על ידי Stevan Kragujević. קובץ זה הוא בעל רישיון Creative Commons להפצה, תחת רישיון זהה, גרסה: CC BY-SA 3.0; תמונתו של אדולף היטלר היא נחלת הכלל]

[למאמר המקורי של פרופ' יצחק אדיג'ס (באנגלית) בבלוג שלו, לחצו כאן] [לאוסף המאמרים בנושא קבלת החלטות, לחצו כאן] [לאוסף המאמרים על מודל PAEI, לחצו כאן] [לאוסף המאמרים: 'בין רפורמה משפטית למהפכה משטרית', לחצו כאן]

עודכן ב- 6 באפריל 2023

פרופ' יצחק אדיג'ס הוא מהחשובים במומחי הארגון של סוף המאה העשרים ותחילת המאה העשרים ואחת, וזהו הבלוג האישי שלו, המתורגם לעברית.

[בתמונה משמאל; יצחק אדיג'ס, צלם לא ידוע, מתוך אתר VK)

הערת המערכת: ב- 26 במרץ 2023 פרסם פרופ' יצחק אדיג'ס מספר סרטוני תמיכה במחאה נגד הרפורמה המשפטית / המהפכה המשטרית (תבחרו...) (ראו שני סרטונים כאה בנספח למטה). 

במהלכם, הוא השווה את בנימין נתניהו לאדולף היטלר ולסלובודן מילושביץ'; וקרא להפלתו. 

הוא עשה זאת על בסיס מודל PAEI לאפיון מנהלים. נתניהו אובחן כטיפוס מנהל של 'מבעיר בערות', שיעדיף שהכל ייכחד ולא יוותר על כוחו ומעמדו.

האם הוא צודק? הבאנו לכם מאמר שבו מתאר אדיג'ס את הסכנות של מנהלים מסוג E. כמה זה מזכיר לכם את בנימין נתניהו?

*  *  *

מאמר הזה מוקדש ליכולת קבלת ההחלטות של מנהלים מטיפוס E (מודל PAEI שלי; ראו כרזה למטה) [לאוסף המאמרים בנושא קבלת החלטות, לחצו כאן] [לאוסף המאמרים על מודל PAEI, לחצו כאן].

להרחבה על מודל PAEI של פרופ' יצחק אדיג'ס, לחצו כאן; לאוסף מאמרים על מודל PAEI, לחצו כאן

אנו מגדירים שמונה שלבים מומלצים בתהליך קבלת ההחלטות אידאלי

[לאוסף המאמרים בנושא קבלת החלטות, לחצו כאן]:

1. הקפאת מצב (Defreeze): לעצור ולהירגע, כדי שניתן יהיה להתמקד במשימה שלפנינו.
2. צבירת מידע (Accumulate): איסוף המידע הרלוונטי להחלטה שתתקבל וחיבורו יחד [להרחבת המושג, 'מידע', לחצו כאן].
3. חיפוש כיוון (Deliberate): ניתוח המידע שנצבר וזיהוי דפוסים בתוכו.
4. דגירה (Incubation): הצעד שבו מקבל ההחלטות מרחיק את עצמו מהמידע...
5. כל זה, כדי לתפוס את התמונה הגדולה יותר, ולקבל הארה (illumination).
6. ביצוע התאמות (Accommodation): פה מתעוררות שאלות, ספקות וחילוקי דעות.
7. סיום (Finalization): קבלת החלטה סופית.
8. חיזוק (Reinforcement): בקשת היזון חוזר לגבי טיב ההחלטה וקבלתו [להרחבת המושג: משוב - היזון חוזר, לחצו כאן].

[בתמונה: אנו מגדירים שמונה שלבים מומלצים בתהליך קבלת ההחלטות אידאלי... המקור: ייצור ידע]

.

[בכרזה: מודל PAEI של יצחק אדיג'ס. המקור: ייצור ידע]

מנהל מטיפוס E

אנשים עם סגנון יזמי חזק (E) - אנשים יצירתיים מאוד עם חזון ורעיונות אינסופיים - שמקבלים החלטות במהירות רבה. הם שונאים להיכנס לפרטים, למרות שהשטן מצוי תמיד בפרטים הקטנים. הם נחפזים לעבור בתהליך קבלת ההחלטות שלהם, מצבירת מידע (Accumulate) קלה ל- הארה (illumination), שהיא התחום שמרגש אותם, וממשיכים משם במהירות לסיום (Finalization), כשהם מדלגים על השלבים שבהם צפות על פני השטח שאלות, ספקות ו/או חילוקי דעות [לאוסף המאמרים בנושא קבלת החלטות, לחצו כאן].

[בתמונה משמאל: כריכת הגרסה העברית של ספרו של פרופ' יצחק אדיג'ס, ניהול לקוי, שראה אור בשנת 1980, בהוצאת גומא, אוניברסיטת תל אביב. אנו מאמינים שאנו עושים בתמונה שימוש הוגן]

בבוא העת ליישם את ההחלטה, מתעוררות אצל עובדיהם שאלות וספקות, אולם, רק לעיתים רחוקות הם מעזים להעלותן, בשל החשש, כיצד אותו מנהל מטיפוס (E) עשוי להגיב.

מנהלים מטיפוס (E) מונעים על ידי אגו; ולעתים קרובות, הם רואים שאלות או ספקות כהתרסה כלפיהם, שלא במהרה יסלחו עליה; כאילו שהשואל קורא תגר על האינטליגנציה או היושרה של המנהל. זו הסיבה שאנשים ששורדים בסביבתו של מנהל מטיפוס (E) הם, בדרך כלל, מה שמכונה בספרדית palleros - אומרי הן...; אבל באופן פרטי, הם יביעו את חרדתם (צוות הבית הלבן של הנשיא לשעבר טראמפ כמקרה בוחן...).

הסכנה היא שמנהלים מטיפוס (E) עשויים לקבל החלטות גרועות או שגויות, כאשר הם לא מצליחים לאפשר לאלו שאמורים ליישם את ההחלטה לבחון אותה. לכן, מנהלים כאלה עלולים לגרום לקריסת המערכות שעליהן הם ממונים!

בדרך כלל, אנשים טועים בהבנת ההנחיות של מנהל מטיפוס E, מכיוון שהוא נוטה להתלהב. כאשר הוא עובר הארה, הוא נותן לסביבתו את הרושם, שהוא כבר קיבל את החלטתו, ואינו מעוניין בחילוקי דעות. אבל, אם תקשיבו לו מקרוב תשימו לב שהוא חוזר על עצמו פעמים רבות; ואפילו באותו משפט; ולעתים קרובות אף סותר את עצמו, באותו משפט ממש.

[בתמונה: בדרך כלל, אנשים טועים בהבנת ההנחיות של מנהל מטיפוס E, מכיוון שהוא נוטה להתלהב... בעל הזכויות בתמונה זו לא אותר. לכן, השימוש נעשה לפי סעיף 27א' לחוק זכויות יוצרים. בעל הזכויות הראשי, אנא פנה ל: yehezkeally@gmail.com]

הכל בתנועה...

זה קורה מכיוון שמנהלים מטיפוס (E) מחליטים "תוך כדי תנועה". הם לא חשבו קודם ברצונם לומר. יש להם רק מושג כללי לגבי זה; והם מבצעים הליך של חשיבה, תוך כדי שיחה. זה יכול לגרום לשיתוק בארגון או לבהלה, כיוון שהכפיפים אינם מבינים מהי ההחלטה האמיתית.

[בתמונה משמאל: מנהלים מטיפוס E... תמונה חופשית - CC0 Creative Commons - שעוצבה והועלתה על ידי geralt לאתר Pixabay]

כאשר כבר משיגים עליהם, מנהלים כאלה נוטים לומר: "זה כבר מאוחר מדי לאתגר את החלטתי. כבר שיניתי את דעתי קודם לכן". כך, הם נמצאים בזרימה מתמדת, והכפיפים מתקשים ליישם את החלטותיהם, מכיוון שאינם יודעים, האם מדובר בהחלטה אמתית, סופית; או עדיין במשהו שנמצא בתהליך 'התבשלות'...

מנהלים מטיפוס (E) הם חסרי סבלנות מאוד; ומאמינים שניתן לבצע את משימותיהם במהירות (הם כמו נשר, שעף גבוה מעל פני האדמה; שעבורו, מעבר ממקום אחד למשנהו הוא רק עניין של משק כנפיים; בעוד שאלה המהלכים על פני האדמה נאלצים ללכת זמן רב, ממקום אחד למשנהו. מנהל מטיפוס (E) רוצה אתמול את מה שהוא חולם עליו מחר. זה הופך אותו לפרנואידי ושנוא על הכפופים לו. "קשה להמריא עם הנשרים כשאתה מוקף בתרנגולי הודו... הוא יקבול תמיד על כפיפיו... חלק מאנשים שהתחילו איתו בטוב, ימצאו עצמם מושלכים הצידה בערבו של יום; ולידו יוותרו רק 'מוחאי הכפיים'...

לסיכום, אנשים, בעלי רוח יזמית, הכרחיים לצמיחה ולחדשנות, והם מהווים נכס לארגון בריא; אך ללא ניהול נאות, הם עלולים להפוך לנטל של ממש ולסיכון אסטרטגי עבור הארגון!

[בכרזה: אנשים, בעלי רוח יזמית, הכרחיים לצמיחה ולחדשנות, והם מהווים נכס לארגון בריא; אך ללא ניהול נאות, הם עלולים להפוך לנטל של ממש ולסיכון אסטרטגי עבור הארגון! המקור: ייצור ידע]

נספח 1 - אדיג'ס משווה את נתניהו למנהל מטיפוס E:

נספח 2 - אדיג'ס משווה את נתניהו למנהל מטיפוס E

[לאוסף המאמרים בנושא קבלת החלטות, לחצו כאן] [לאוסף המאמרים על מודל PAEI, לחצו כאן] [לאוסף המאמרים: 'בין רפורמה משפטית למהפכה משטרית', לחצו כאן]

מצאת טעות בכתבה? הבחנת בהפרה של זכויות יוצרים? נתקלת בדבר מה שאיננו ראוי? אנא, דווח לנו!

נושאים להעמקה

• אוסף המאמרים: 'בין רפורמה משפטית למהפכה משטרית';
• אוסף המאמרים על מודל PAEI;
• אוסף המאמרים בנושא קבלת החלטות;
• הרחבת המושג, 'מידע';
• הרחבת המושג: משוב - היזון חוזר.

מקורות והעשרה

• פנחס יחזקאלי (2023), בין רפורמה משפטית למהפכה משטרית באתר ייצור ידע, ייצור ידע, 26/2/23.
• פנחס יחזקאלי (2020), מודל PAEI: תיאוריה ויישומים, ייצור ידע, 10/1/20.
• פנחס יחזקאלי (2019), קבלת החלטות באתר ‘ייצור ידע’, ייצור ידע, 31/12/19.
• פנחס יחזקאלי (2014), מידע, ייצור ידע, 12/4/14.
• פנחס יחזקאלי (2014), משוב - היזון חוזר, ייצור ידע, 12/4/14.
• יצחק אדיג'ס (1980), ניהול לקוי - סיבות וטיפול, תל אביב: צ'ריקובר, עמ' 53-40.