אלעד רזניק: מנכ"ל חדש עיוורון אסטרטגי ישן

[התמונה המקורית היא תמונה חופשית - CC0 Creative Commons - שעוצבה והועלתה על ידי ulleo לאתר Pixabay]

[לאוסף המאמרים על 'קבוצות', לחצו כאן] [לאוסף המאמרים על חשיבה קבוצתית – חשיבת יחד, לחצו כאן]

אחר הצהריים מינה שר הביטחון, בני גנץ, את מפקד חיל האוויר לשעבר, אמיר אשל כמנכ"ל משרד הביטחון. אשל, מפקדו ה-17 של חיל האוויר, נכנס לתפקידו במאי 2012 והוחלף על ידי נורקין באוגוסט 2017. בתקופת אשל עוצבה תפיסת המב"מ שלראייתי, במבט אסטרטגי של ההתמודדות מול איראן, הביאה לתוצאה שלילית. את אותה תפיסת עולם יביא אשל אל משרד הביטחון.

אשל כמנכ"ל משרד הביטחון, יזדהה בצורה מוחלטת עם תפיסת עולמו של הרמטכ"ל אביב כוכבי; וסביר להניח, שהדגש של המערכת יהיה העצמת הקטלניות, חמ"מ ופרויקטים הקשורים בו; על חשבון כושר הלחימה הבסיסי של זרוע היבשה.

המצב שבו מפקד חיל האוויר, מפקד פיקוד איראן, ראש אגף בניין הכוח ומנכ"ל משרד הביטחון - כולם אנשי חיל אוויר - הוא איך להגיד, מאוד לא בריא! הרביעייה הזאת מהווה מכפיל כוח לרעיון הניצחון המובהק של הרמטכ"ל כוכבי, שבתורו מהדהד חלקים גדולים מדי מתר"ש חלמיש של שר הביטחון הנכנס, בני גנץ.

כוכבי אולי ירוויח אבל בסופו של דבר, הגוורדיה הזאת לא מספקת תוצאות מעמוד ענן; ובמשמרת שלה, החיזבאללה התעצם למפלצת.

[לאוסף המאמרים בנושא המערכה שבין המלחמות (מב"ם), לחצו כאן] [להרחבת המושג: 'אסטרטגיה', לחצו כאן]

קצת תיאוריה: חשיבה קבוצתית

בקבוצה הומוגנית ומגובשת, מוכרת התופעה של חשיבת יחד או חשיבה קבוצתית (groupthink): זו אחת התוצאות של לכידות חברתית מופרזת, שמירה על קונצנזוס חברתי בכל מחיר והימנעות קיצונית ממחלוקות. היא מאפיינת בעיקר ארגונים ביורוקרטים בשלב של "שלטון הביורוקרטיה ושלטון הנהלים" (שזה בדיוק המקום שבו משרד הביטחון וצה"ל מצויים...).

זהו דפוס התנהגות קונפורמי, המתייג כל דבר במונחים של נורמות הקבוצה. השאיפה להסכמה כה גדולה, עד שהיא משתלטת על יכולת החשיבה העצמאית של החברים, על נכונותם לקלוט נתונים חדשים.

[להרחבת המושג: 'חשיבת יחד', לחצו כאן] [להרחבה על קונפורמיות בקבוצה, לחצו כאן]

[התמונה המקורית היא תמונה חופשית - CC0 Creative Commons - שעוצבה והועלתה על ידי geralt לאתר Pixabay]

קונפורמיוּת או קוֹנְפוֹרְמִיזְם (Conformity), היא הליכה בתלם, הסתגלות, שינוי בהתנהגות או אמונות של אינדיבידואלים בהתאם לנורמות או כללים הנהוגים בחברה או בקבוצה. קונפורמיוּת נוצרת במצב של לכידות גבוהה של הקבוצה. קונפורמיוּת גוברת מביאה לנוקשות כלפי סטיות מהנורמה. לכן, גוברת ההימנעות מהתנסויות חדשות, וגובר חששם של חברים בקבוצה מביקורת. התוצאה: היצירתיות נעלמת, הפוטנציאל האישי של החברים לא ממוצה ויש ירידה בניצול הפוטנציאל...

תרשו לי להזכיר לכם בהקשר זה את הדברים של יוצא חיל אוויר אחר, האלוף במיל' עמוס ידלין שאמר "במקום שבו כולם חושבים אותו דבר אף אחד לא חושב"!

מהעיוורון האסטרטגי של שורת המינויים הזאת, כולנו נפסיד!

[לאוסף המאמרים על 'קבוצות', לחצו כאן] [לאוסף המאמרים על חשיבה קבוצתית – חשיבת יחד, לחצו כאן]

מקורות והעשרה

2 thoughts on “אלעד רזניק: מנכ"ל חדש עיוורון אסטרטגי ישן

  1. רזניק אני מקווה שאתה טועה אבל כאזרח מודאג סביר מאוד שאתה צודק.
    התפיסה של ה "טייסים" שהמטוס והפצצה המדויקת שמוטלת מהמטוס הם חזות הכל היא תפיסה שגוייה.
    במלחמות העתיד לי אין ספק, טק"ק מדויק ועוצמתי יכה במדינה ובחיל האוויר מכות קשות ביותר.
    זו גם הגישה מהחודשים האחרונים בארה"ב ולכן עדיף לרכז מאמץ בתחומי ההתקפה וההגנה העתידיים.

    • תמותה, תמותת תינוקות, קפיטליזם והנכונות להקריב.
      ,.,……….
      בעוג שהמוות היה בשנות המדינה הראשונות משום חזיון נפרץ הציבור הפגין טולראנטיות כלפי המוות, לא כל שכן המוות האלים. מוראות מלחמת העולם ומלחמת העצמאות היו צרובים בזיכרון ויצרו מעין מיסגור מחדש למוות.
      מוות הירואי, היה דרך של פרטים להציג הצטיינות, בהיעדר דרכים חלופיות.
      כיום אנחנו חיים בעידן שבו יש דרכים חלופיות לייצר כסף, להתבלטי ולהגיע למימוש עצמי מבלי להידרש לשירות צבאי ולסיכון חיים. זה טוב.
      אחת מתופעות הלוואי הנה חוסר נכונות להקריב את החיים.
      ………
      ולכן אין למפקדים אשראי להניע כוחות יבשה לצורך ניהול של מלחמות בדפוס הותיק והמוכר.
      הגדלת הקטלניות באמצעות אש מנגד וחיל האוויר, היא משום פתרון צבאי לאתגרים שמציבה בפנינו הסוציולוגיה.

כתיבת תגובה

האימייל לא יוצג באתר. שדות החובה מסומנים *