[בתמונה: פעולות משותפות בארגונים... התמונה המקורית היא תמונה חופשית - CC0 Creative Commons - שעוצבה והועלתה על ידי lorilynnoliver לאתר Pixabay]

[לאוסף המאמרים אודות שיתוף פעולה לסוגיו, לחצו כאן]

המאמר עודכן ב- 15 באפריל 2022

ניצב משנה בגמלאות, ד"ר פנחס יחזקאלי הוא שותף בחברת 'ייצור ידע' ואיש אקדמיה. שימש בעבר כראש המרכז למחקר אסטרטגי ולמדיניות של המכללה לביטחון לאומי, צה"ל. הוא העורך הראשי של אתר זה.

*  *  *

פעולות משותפות הן אחד משלושה מרכיבים שיוצרים מערכת מורכבת:

1. מטרה משותפת;
2. מרכיבים אוטונומיים;
3. תלות הדדית בין המרכיבים.

לכן התלות הזו בין מרכיבי המערכת קריטית כל כך לפרודוקטיביות הארגונית. בלעדיה מערכת מורכבת לא תשיג את יעדיה!

לכן, קבוצות יכולות להשיג מטרות, שיחידים לא מסוגלים להשיג לבדם; וארגון אחד לא יוכל להשיג את מה שיוכלו להשיג קבוצת ארגונים שונים, הפועלים יחד!

[להרחבת המושג, 'מערכת מורכבת', לחצו כאן] [להרחבת המושג: 'מטרה של מערכת', לחצו כאן] [להרחבת המושג: 'פרודוקטיביות של מערכת מורכבת', לחצו כאן] [להרחבת המושג: קבוצה בארגון', לחצו כאן]

תורת הניהול אפיינה איכויות שונות של פעולות משותפות במושגים נפרדים:

1. שיתוף פעולה תוך תחרות;
2. שיתוף פעולה / שילוביות;
3. תיאום מנהלי;
4. סנכרון.

[משמאל: כריכת ספרם של עפרון רזי ופנחס יחזקאלי: "מינהל ציבורי על פרשת דרכים: מאנוכיות לשיתוף פעולה", שראה אור בהוצאת המרכז למחקר אסטרטגי ולמדיניות של המכללה לביטחון לאומי, צה"ל. להורדה חינמית של הספר בפורמט pdf לחצו: Cooperation]

ההרצאה תעסוק בתחומים כמו:

• חשיבות הפעולות המשותפות;
• פעולות משותפות מהן? המשגה;
• סוגי פעולות משותפות וההיררכיה שלהן;
• שיתוף פעולה פורמלי ולא פורמלי;
• אבחון ומדידה של שיתוף פעולה;
• הבלופים שמאחורי הפעולות המשותפות;
• יצירת שיתוף פעולה בארגונים;
• 'אין ארוחות חינם'. גם לשיתוף פעולה יש מחיר...
• דרכים ליצירת שיתוף פעולה בארגונים;
• דרכים ליצירת שיתוף פעולה בין ארגוני ממשלה;
• פעולות משותפות קיצוניות.

[להורדה חינמית של הספר "מאנוכיות לשיתוף פעולה" בפורמט pdf לחצו: Cooperation] [להרחבת המושג: 'שיתוף פעולה', לחצו כאן] [להרחבת המושג, 'שיתוף פעולה תוך תחרות', לחצו כאן] [להרחבת המושג: 'שילוביות', לחצו כאן] [להרחבת המושג: 'תיאום מנהלי', לחצו כאן] [להרחבת המושג: 'סנכרון', לחצו כאן]

אני מאחל לכם צפייה נעימה:

• חלק ראשון:

נספח ראשון לחלק הראשון: בופאלו בר מזל - שנועד לארוחת אריות - ניצל כיוון שהאריות רבו עליו ביניהם

זוהי דוגמה קלאסית של נוסחת ההצלחה של המומחה הארגוני, פרופ' יצחק אדיג'ס, לפיה, היעדר שת"פ פנימי ומריבות מבטלות את ההישגים של הארגון:

נספח שני לחלק הראשון: זרזירים בשמי הנגב... מי נותן את הפקודות? מי מוביל? 

זה הסרטון שעליו דיברתי ולא יכולתי לכלול בהרצאה בגלל בעיות של זכויות יוצרים. מחול הזרזירים בשמי הנגב שהוא דוגמה נפלאה להתארגנות העצמית של הטבע. כדי לייצר שיתוף פעולה וסנכרון.

 כאלה, מתאמן הצוות האירובטי של חיל האוויר חודשים רבים לפני מפגן יום העצמאות. ופה, הכל טבעי...

[להרחבה בנושא 'התארגנות עצמית', לחצו כאן]

נספח שלישי לחלק הראשון: איך נוצרת התארגנות עצמית? אירוע עלית להקת הדולפינים לחוף כמקרה בוחן 

הסרטון הנפלא הזה משמש אותי לצורך דוגמה מצוינת בתחומים רבים, וגם אותו לא יכולתי לכלול בהרצאה, בגלל בעיות של זכויות יוצרים: להקת דולפינים מאבדת את דרכה ומגיעה לחוף רחצה. רוב המתרחצים נרתעים מלהתמודד עם הבעיה (כך קורה תמיד במקרה של הפתעה) ויש תמיד קבוצה קטנה שתרוץ אל האתגר ותנסה להתמודד עימו.

הניסיונות הללו - החיכוך עם המציאות - מייצר ידע; ובאמת, אחד האנשים מגלה את נוסחת ההצלחה: משיכת הדולפין בזנבו מאפשרת להחזירו למים החיים. הידע הזה עובר במהירות ליתר האנשים. יתרה מזאת, עכשיו, כשההצלחה מובטחת, מצטרפים אליה רבים אחרים...

כך נוצרה התארגנות עצמית שהצילה את חיי הדולפינים.

[להרחבת המושג 'ידע', לחצו כאן] [להרחבה בנושא הצלחה וכישלון, לחצו כאן]

נספח רביעי לחלק הראשון: סנכרון הלכה למעשה

סרטון דומה נמחק מההרצאה על ידי יוטיוב, בגין הפרת זכויות יוצרים, אז צרפתי לכם כאן את הסרטון הנוכחי:

ראו את ההמחשה הנפלאה הזו לסנכרון; ותשאלו את עצמכם למה אנחנו נראים כל כך חובבנים לידם. אחת הסיבות העיקריות היא הצייתנות הטבועה בחיילים הללו מגיל צעיר. זה מקנה להם יכולת סנכרון גבוהה אבל, אין ארוחות חינם; וליתרון הזה מתלווה גם חיסרון גדול: צייתנות מונעת פתיחות הדרושה לקיומה של יצירתיות. במצעדים הם יפליאו לסנכרן ביניהם; אבל היי טק הם יצליחו ליצור הרבה פחות...

[להרחבת המושג: 'אין ארוחות חינם', לחצו כאן]

• חלק שני:

נספח ראשון לחלק השני: שיתוף פעולה לא תמיד עובד לטובת הארגון... קליקה בארגון ותוצריה: קנוניות ארגוניות

בפרודיה 'שוטרים לוהטים' (Hot Fuzz) משנת 2007 - שבוימה בידי אדגר רייט שגם כתב את התסריט יחד עם השחקן הראשי בו סיימון פג - גיבור הסרט, ניקולס אנג'ל (המגולם על ידי סיימון פג), הוא שוטר ממושמע ומקצועי השייך למשטרת לונדון, והוא ללא ספק השוטר המצטיין בקבוצה.

מה הפרס שקיבל אנג'ל על הישגיו? הממונים עליו מעבירים אותו לתחנת משטרה כפרית מנומנמת, שאין בה, לכאורה, פעילות כלל. כשהוא דורש לדבר עם מפקד התחנה, הוא מסביר לו את הסיבה לכך: הישגיו - מסתבר - מביכים את שאר השוטרים; הוא מבצע את עבודתו כה טוב שהוא גורם לקולגות שלו להיראות רע, עד שכולם חברו יחד להיפטר ממנו.

הפעולה הזו של קליקה, בלתי פורמלית, בארגון, שעושה שימוש בעורמה ובתחבולה להשגת מטרותיה, קרויה קנוניה ארגונית:

[להרחבת המושג: 'קליקה', לחצו כאן] [להרחבה בנושא 'עורמה', לחצו כאן] [להרחבה בנושא 'תחבולה', לחצו כאן]  [להרחבת המושג: 'קנוניה ארגונית', לחצו כאן]

• חלק שלישי:

[לאוסף המאמרים אודות שיתוף פעולה לסוגיו, לחצו כאן]

מקורות והעשרה

• פנחס יחזקאלי (2014), מערכת מורכבת, ייצור ידע, 12/4/14.
• פנחס יחזקאלי (2014), שיתוף פעולה, ייצור ידע, 12/4/14.
• פנחס יחזקאלי (2014), שיתוף פעולה תוך תחרות, ייצור ידע, 12/4/14.
• פנחס יחזקאלי (2014), שילוביות, ייצור ידע, 12/4/14.
• פנחס יחזקאלי (2014), תיאום מנהלי – כמו חתונה ממבט ראשון…, ייצור ידע, 12/4/14.
• פנחס יחזקאלי (2014), פרודוקטיביות של מערכת מורכבת, ייצור ידע, 26/6/14.
• פנחס יחזקאלי (2020), הכל על קבוצות באתר ייצור ידע, ייצור ידע, 18/4/20.
• יחזקאלי פנחס (2014), התארגנות עצמית, ייצור ידע, 12/4/14.
• פנחס יחזקאלי (2015), הצלחה וכישלון: תוצאות המירוץ אל המטרה, ייצור ידע, 16/5/15.
• פנחס יחזקאלי (2017), קנוניה ארגונית: כשגורמים בארגון חוברים נגד אחרים, ייצור ידע, 1/11/17.
• פנחס יחזקאלי (2014), סנכרון, ייצור ידע, 12/4/14.
• פנחס יחזקאלי (2014), קליקה, ייצור ידע, 27/11/14.
• פנחס יחזקאלי (2015), עורמה, ייצור ידע, 3/11/15.
• פנחס יחזקאלי (2016), תחבולה, ייצור ידע, 11/2/16.
• פנחס יחזקאלי (2014), אין ארוחות חינם, ייצור ידע, 2/5/14.
• יחזקאלי פנחס (2014), ידע, ייצור ידע, 12/4/14.