תקציר: פעולות משותפות במערכת מורכבת (סוגים שונים של שיתוף פעולה בין מרכיבי המערכת) מבטאים את התלות שבין מרכיביה של מערכת מורכבת, שהיא קריטית כל כך לפרודוקטיביות הארגונית. ריכזנו עבורכם את כל המאמרים שהופיעו באתר 'ייצור ידע' בסוגיה זו, על פי הכותבים (בסדר הא"ב). קריאה מועילה! 

עודכן ב- 2 בנובמבר 2022

פעולות משותפות במערכת מורכבת (סוגים שונים של שיתוף פעולה בין מרכיבי המערכת) מבטאים את התלות שבין מרכיביה של מערכת מורכבת, שהיא קריטית כל כך לפרודוקטיביות הארגונית. בלעדיה מערכת מורכבת לא תשיג את יעדיה! לכן, קבוצות יכולות להשיג מטרות, שיחידים לא מסוגלים להשיג לבדם; וארגון אחד לא יוכל להשיג את מה שיוכלו להשיג קבוצת ארגונים שונים, הפועלים יחד...

ריכזנו עבורכם את כל המאמרים שהופיעו באתר 'ייצור ידע', אודות 'שיתוף פעולה' לסוגיו ('פעולות משותפות' של חלקיה של מערכת מורכבת), על פי הכותבים (בסדר הא"ב). קריאה מועילה: 

אוספי מאמרים רלוונטיים נוספים:

• אוסף המאמרים על 'ידיד-אויב' ושיתוף פעולה תוך תחרות.

1. חומר תאורטי

שרית אונגר משיח

• שרית אונגר-משיח: איך מודדים שיתוף פעולה?
• שרית אונגר משיח: ‘קליקה פתוחה’ מול ‘קליקה סגורה’.

.

.

.

.

גלית גנאור

• גלית גנאור: תקשורת פנים ארגונית ומחוברות ארגונית.

.

.

.

.

.

.

גרשון הכהן

• על מהותו של שת"פ אמיתי: גרשון הכהן: כיצד משה פגע ביתרו ומה ראוי לנו ללמוד מכך.

.

.

.

.

.

פנחס יחזקאלי

• פנחס יחזקאלי: אמון: התנאי האולטימטיבי לכל אינטראקציה חיובית…
• פנחס יחזקאלי: פעולות משותפות (שיתוף פעולה לסוגיו) במערכות מורכבות – הרצאה בשלושה חלקים;
• פנחס יחזקאלי: תיאום מנהלי – כמו חתונה ממבט ראשון…
• פנחס יחזקאלי: סנכרון טכני – הכנסת מימד הזמן לשיתוף הפעולה;
• פנחס יחזקאלי: שיתוף פעולה;
• פנחס יחזקאלי: שיתוף פעולה – בטבע ובארגונים;
• פנחס יחזקאלי: שילוביות – מילה נרדפת לשיתוף פעולה;
• פנחס יחזקאלי: שיתוף פעולה בין זרועי ובין מערכתי בצבא (שילוביות – “Jointness”);
• פנחס יחזקאלי: שיתוף פעולה תוך תחרות;
• פנחס יחזקאלי: נושא לימוד: התארגנות עצמית ושיתוף פעולה;
• פנחס יחזקאלי: קישוריות;
• פנחס יחזקאלי: מדד הקישוריות;
• פנחס יחזקאלי: מדד הקישוריות של עובדים מחוץ למחלקתם;
• פנחס יחזקאלי: מלכוד נתניהו…
• פנחס יחזקאלי: מתי יכול ארגון להיחשב מצליח, ומתי ולמה הוא נכשל?

פנחס יחזקאלי ושרית אונגר משיח

• פנחס יחזקאלי ושרית אונגר משיח: למה שיתוף פעולה קשה כל כך?

.

.

.

.

אלי מירון

אלי מירון: מה בין cooperation ל- collaboration?

.

.

.

.

עפרון רזי ופנחס יחזקאלי

• עפרון רזי ופנחס יחזקאלי: מינהל ציבורי על פרשת דרכים; מאנוכיות לשיתוף פעולה.

.

.

.

2. חומר יישומי

עליאן אלקרנאווי ונאוה טבו

• עליאן אל-קרנאווי ונאוה טבו: שיתוף מתווכים מסורתיים כמתווכי-תרבות בפעולות התערבות של שוטרים ושל עובדים סוציאליים בחברה הערבית בישראל.

רקפת גינסברג

• רקפת גינסברג: אמון חברתי – מושג מפתח!

.

.

.

.

עמר דנק

• עמר דנק: הסכם איראני – רוסי לשיתוף פעולה להגנת מיצרי הורמוז.

.

.

.

.

.

גרשון הכהן

• האסטרטגיה החלופית לשת"פ היא בגידה... גרשון הכהן: נכשלנו. לא היינו להם קיר איתן!

.

.

.

.

מיה וינשטיין

• מיה ויינשטיין: נקודת העיוורון בתכנון וניהול שיתופי פעולה.

.

.

.

.

.

יוסף זוהר

• יוסף זהר: ממשלת האחדות – ייעוד של שיתוף פעולה למען חיים טובים יותר יחד.

.

.

.

.

.

פנחס יחזקאלי

• פנחס יחזקאלי: משטרה – שב”ס: למה אין שיתוף פעולה?
• פנחס יחזקאלי: ניהול משותף באתר ‘ייצור ידע’;
• פנחס יחזקאלי: הכל על אופטימיזציה של רשתות ארגוניות באתר ‘ייצור ידע’.
• פנחס יחזקאלי: האם מחוברות ארגונית מגבירה מוטיבציה?
• פנחס יחזקאלי: מה בין מחוברות ארגונית לקבלת החלטות?
• פנחס יחזקאלי: מלכוד נתניהו…

.

.

.

אופיר צ'רניאק

• אופיר צ'רניאק: הערכה כפויה ומחירה…

.

.

.

.

.

אלעד רזניק

• אלעד רזניק: מציאות אנרגטית חדשה במערב אסיה כחלק מהמשחק הגדול;
• אלעד רזניק: בין “חכמת ההמונים” ל”טיפשות העדר”.

.

.

.

.

דב תמרי

• דב תמרי: ההתמודדות במגפת הקורונה בישראל – האם צה”ל צריך להוביל אותה?

.

.

.

.

.

.

.

Jeppe Vilstrup Hansgaard

• Jeppe Vilstrup Hansgaard: קבוצת מנהלי הארגון הם משתפי הפעולה הגרועים ביותר!
• Jeppe Vilstrup Hansgaard: אופטימיזציה של פסגת מנהלים;
• Jeppe Vilstrup Hansgaard: אופטימיזציה של צוות ניהול בכיר;
• Jeppe Vilstrup Hansgaard: מדוע קודם דווקא ‘הסוס הכהה’?
• Jeppe Vilstrup Hansgaard: מחיר הקורונה: 30% פחות שיתופי פעולה!
• Jeppe Vilstrup Hansgaard: הקורונה מאתגרת את צוותי העבודה הקוהרנטים;
• Jeppe Vilstrup Hansgaard: מחסום המגדר;
• Jeppe Vilstrup Hansgaard: מחלקה מקוטעת – למה זה קורה?

.

.

נספח: מה הסיבה החשובה ביותר לפיטורי יואב גלנט?

ה- WOKE שלנו - כמו חבריו בחו"ל חי על נרטיבים. העובדות יכולות לחכות. האם יש למשל מזרחן אחד שיוכל לטעון שקמפיין החטופים לא פגע בהם והרחיק את רגע שחרורם? על אותו משקל בקמפיין פיטורי גלנט 2, הביאו לנו מומחה ארגוני אחד שיוכל לטעון שנכון לנהל מלחמה תוך מתח מתמיד, חשדנות ובוז בין ראש ממשלה לשר הביטחון שלו.

נתניהו חשף בהודעתו רק טפח ממערכת היחסים העכורה הזו: "משבר האמון שהלך ונפער ביני לבין שר הביטחון הפך לנחלת הכלל, והמשבר הזה אינו מאפשר המשך תקין של ניהול המערכה. לא רק אני אומר את זה, מרבית חברי הממשלה ומרבית חברי הקבינט, כמעט כולם שותפים לתחושה הזאת שכך אי אפשר להמשיך... ביני לבין גלנט התגלו פערים משמעותיים בניהול המערכה, והפערים הללו לוו בהצהרות ובפעולות שמנוגדות להחלטות הממשלה ולהחלטות הקבינט. עשיתי ניסיונות רבים לגשר על הפערים הללו, אבל הם הלכו והתרחבו. הם הגיעו גם לידיעת הציבור בדרך לא מקובלת, וגרוע מזה, הם הגיעו לידיעת האויב - האויבים שלנו רוו נחת מזה והפיקו מזה הרבה תועלת...".

את התוצאה ניתן לראות בפונקציית ההצלחה של המומחה הארגוני החשוב ביותר בסוף המאה ה- 20 ותחילת המאה ה- 21, פרופ' יצחק אדיג'ס: היעדר שת"פ פנימי, מריבות והתפוררות הופכים את המכנה של פונקציית ההצלחה לשלילי. התוצאה היא שכל פונקציית ההצלחה הופכת שלילית בהתאמה!

מצאת טעות בכתבה? הבחנת בהפרה של זכויות יוצרים? נתקלת בדבר מה שאיננו ראוי? אנא, דווח לנו!