[התמונה המקורית היא תמונה חופשית - CC0 Creative Commons - שעוצבה והועלתה על ידי JosivalDias לאתר Pixabay]

[למאמר המקורי באנגלית, לחצו כאן] [לקובץ המאמרים בנושא ניתוחי רשת ארגונית ONA, לחצו כאן] [לאוסף המאמרים על 'קבוצות', לחצו כאן] [לקובץ המאמרים על 'קליקות והשלכותיהן', לחצו כאן]

Jeppe Vilstrup Hansgaard הוא מנכ"ל חברת Innovisor - שצברה בעשור האחרון ניסיון בשינויים עסקיים, בניתוח רשתות ארגוניות (Organizational Network Analysis - ONA), במיזוגים וברכישות ביותר מ- 35 מדינות (ראו תמונה משמאל).

המאמר נכתב ביחד עם Richard Santos Lalleman

*  *  *

ארגונים אמורים להיות אורגן מלוכד אחד שמוביל בעבודת צוות להשגת מטרות הארגון. אבל, יש פער גדול בין התאוריה למציאות.

הנה לפניכם - בתמונת הרשת למטה - ארגון המחולק לשלוש קליקות מרכזיות, כשביניהן אוקיינוס... שלוש הקליקות נפגשות, אך לא מתערבבות. הן מחוברות ביניהן בקשרים רופפים. הקליקה העליונה היא מחלקת המחקר והפיתוח שלהם. הקליקה התחתונה כלל אינה משותפת בתוצריה:

[להרחבת המושג: 'מטרה של מערכת', לחצו כאן] [להרחבת המושג: 'רשת', לחצו כאן] [להרחבת המושג: 'קליקה', לחצו כאן]

[בתמונה: ארגון חצוי לשניים, ובין שני חלקיו - אוקיאנוס... הרשת עובדה במערכת לאבחון ולניתוח רשתות ארגוניות של חברת Innovisor]

הקליקות נפגשות לרוב דרך צווארי בקבוק או מתווכים (משולשים אדומים) וגורמים של ההנהלה הבכירה (ריבועים אדומים). כתוצאה מכך מהווה כל אחת מהקליקות ממגורה או סילו (Silo) - בלעז - היא, במקור, מבנה לאחסון חומרים.

הביטוי הארגוני סילו, משמעו קליקה, שבתוכו 'נלכדים' ידע ומידע, ואינם משותפים עם יתר חלקי הארגון. כיוון שהארגון אינו יכול להגיע אל הידע המידע הזה ולעשות בו שימוש, בזמן אמת; והוא 'מתייבש', ומאבד את הרלוונטיות שלו.

כל המתבונן בתמונת הרשת הזו צריך לשאול את עצמו, כיצד משותפים רעיונות חדשים וחדשניים? באמצעות דיווח רשמי? האם הרעיונות החדשים והחדשניים נבדקו מספיק עם שאר הארגון?

מן הסתם לא! חדשנות מתרחשת, כאשר אנשים עם תחומים, רקע ואזורי התמחות שונים חולקים את חשיבתם!

[להרחבת המושג: 'צוואר בקבוק', לחצו כאן] [להרחבת המושג: 'ממגורה' - 'סילו', לחצו כאן] [להרחבת המושג, 'ידע', לחצו כאן] [להרחבת המושג, 'מידע', לחצו כאן]

[בתמונה: ממגורה 'אמתית' ממגורה ארגונית היא מקום שבו נאגר מידע ארגוני שקשה לארגון לחלץ אותו ממנו, ולעשות בו שימוש בזמן אמת... תמונה חופשית - CC0 Creative Commons - שעוצבה והועלתה על ידי 3dman_eu לאתר Pixabay]

[לקובץ המאמרים בנושא ניתוחי רשת ארגונית ONA, לחצו כאן] [לאוסף המאמרים על 'קבוצות', לחצו כאן] [לקובץ המאמרים על 'קליקות והשלכותיהן', לחצו כאן]

מקורות

• פנחס יחזקאלי (2014), ניתוח רשתות ארגוניות, ייצור ידע, 23/4/14.
• פנחס יחזקאלי (2018), קבוצות בארגון, ייצור ידע, 5/3/18.
• פנחס יחזקאלי (2014), רשת, ייצור ידע, 12/4/14.
• פנחס יחזקאלי (2014), מטרה של מערכת, ייצור ידע, 12/4/14.
• פנחס יחזקאלי (2014), קליקה, ייצור ידע, 27/11/14.
• פנחס יחזקאלי (2014), צוואר בקבוק, ייצור ידע, 12/4/14.
• פנחס יחזקאלי, שרית אונגר משיח (2019), ממגורה ארגונית (סילו): מלכודת המידע והידע של הארגון, ייצור ידע, 25/4/19.
• פנחס יחזקאלי (2014), מידע, ייצור ידע, 12/4/14.
• פנחס יחזקאלי (2014), ידע, ייצור ידע, 12/4/14.