[בעל הזכויות בתמונה זו לא אותר. לכן, השימוש נעשה לפי סעיף 27א' לחוק זכויות יוצרים. בעל הזכויות הראשי, אנא פנה ל: yehezkeally@gmail.com]
[לקובץ המאמרים: 'הכל על מנהיגות', לחצו כאן] [לקובץ מאמרים על בכירות ומשמעויותיה, לחצו כאן]
ניצב משנה בגמלאות, ד"ר פנחס יחזקאלי הוא שותף בחברת 'ייצור ידע' ואיש אקדמיה. שימש בעבר כראש המרכז למחקר אסטרטגי ולמדיניות של המכללה לביטחון לאומי, צה"ל. הוא העורך הראשי של אתר זה.
* * *
המושג 'בכירות' (seniority) מהווה חיבור של שתי מילים: בכיר ו- מנהיגות, משמע, משרה בכירה, שנדרש מהממלא אותה שיעור קומה אישיותי בעל סגולות המאפיינות תפקידים בסדר גודל כזה. מנהל עובר לדרג בכיר כאשר לשיקול הדעת שלו, ברבות מהחלטותיו, יש כבר השפעה מהותית על ארגונו.
המעבר לבכירות טומן בחובו שני שינויים משמעותיים:
המעבר מהטקטיקה אל האסטרטגיה הוא, במידה רבה, מעבר מעולם שהוא ברובו ליניארי לעולם מורכב. ברמה הטקטית, פעולות בנויות בעיקר בתבניות/דפוסי פעולה פעולה ליניאריים, שבהם גורם אחד יוביל תמיד לגורם אחר, והתוצאה צפויה; וכאשר בניהול פס הייצור מתגלה תוצאה שיצאה משליטה מדובר בתקלה. הבעיות הן בעיות מהמעלה הראשונה, עם קשר ישיר בינן לבין הפתרון.
לעומת זאת, באסטרטגיה, אין קשר סיבתי בין פעולה לתוצאה. פעולה במערכת מורכבת, היא פעולה, שעל פי טבעה נתונה להתהוות בלתי צפויה; כך שלא מתקיים בה קשר סיבתי ישיר בין התכנון - לפעולה - ולתוצאה. על כן, לא ניתן לשלוט במערכות הללו, על פי תכנון ליניארי קבוע מראש. לעולם יהיה מרכיב אי הוודאות חזק יותר מכל תכנון מדוקדק וביצוע מעולה:
[לקובץ המאמרים: 'הכל על מנהיגות', לחצו כאן] [להרחבת המושג: 'טקטיקה', לחצו כאן] [להרחבת המושג: 'אסטרטגיה', לחצו כאן] [להרחבה בנושא: תבניות/דפוסים חוזרים, לחצו כאן] [להרחבת המושגים: בעיה ושינוי מהמעלה הראשונה, לחצו כאן] [להרחבת המושג, 'מערכת מורכבת', לחצו כאן] [להרחבת המושג: 'אי ודאות', לחצו כאן]
בשל אי הוודאות, תכנון אסטרטגי יהיה תמיד הימור, שתלוי במזל, ואין מומחים לעתיד!
- המציאות המורכבות והדינאמית יוצרת תוצאות בלתי צפויות (תב"צים).
- תהליכים מתפתחים שלב על גבי השלב שקדם לו, וכל שלב משפיע על ההמשך בהתאמה (התגבשות היררכיה של מצבים).
- אנחנו יודעים איך אירוע יתחיל, אבל, לא איך יגמר.
[להרחבת המושג: 'תכנון אסטרטגי', לחצו כאן] [להרחבת המושגים: חוסר וודאות ומזל, לחצו כאן] [לסדרת המאמרים אודות 'מומחים', פרשנים ומאחזי עיניים, לחצו כאן] [להרחבת המושג: 'מורכבות', לחצו כאן] [להרחבת המושג: 'דינאמיות', לחצו כאן] [להרחבת המושג: 'היררכיה של מצבים', לחצו כאן]
ההרצאה עוסקת בתחומים הבאים:
אני מאחל לכם צפייה נעימה.
חלק ראשון:
חלק שני:
[לקובץ המאמרים: 'הכל על מנהיגות', לחצו כאן] [לקובץ מאמרים על בכירות ומשמעויותיה, לחצו כאן]
מקורות והעשרה
- פנחס יחזקאלי, שרית משיח (2017), הכל על מנהיגות, ייצור ידע, 23/9/17.
- פנחס יחזקאלי (2014), טקטיקה, ייצור ידע, 2/5/14.
- פנחס יחזקאלי (2014), אסטרטגיה, ייצור ידע, 2/5/14.
- פנחס יחזקאלי (2014), תכנון אסטרטגי, ייצור ידע, 2/5/14.
- פנחס יחזקאלי (2014), תבנית - דפוס חוזר, ייצור ידע, 12/6/14.
- פנחס יחזקאלי (2014), ליניאריות, ייצור ידע, 12/4/14.
- פנחס יחזקאלי (2016), בעיה ושינוי מהמעלה הראשונה, ייצור ידע, 1/11/16.
- פנחס יחזקאלי (2014), מערכת מורכבת, ייצור ידע, 12/4/14.
- פנחס יחזקאלי (2014), אי ודאות, חוסר ודאות ומזל, ייצור ידע, 11/4/14.
- פנחס יחזקאלי (2018), מומחים, פרשנים ומאחזי עיניים באתר 'ייצור ידע', ייצור ידע, 26/5/18.
- פנחס יחזקאלי (2014), מורכבות, ייצור ידע, 12/4/14.
- פנחס יחזקאלי (2014), דינאמיות, ייצור ידע, 11/4/14.
- פנחס יחזקאלי (2014), התוצאות הבלתי צפויות, ייצור ידע, 12/4/14.
- פנחס יחזקאלי (2014), היררכיה של מצבים, ייצור ידע, 11/4/14.
