'סוכני שינוי' (Internal Influencers או key influencers או change agents) הם העובדים העוצמתיים, שיכולים להניע את חבריהם לעבודה להיות שותפים בשינויים שההנהלה מכניסה, או לחלופין, להתנגד אליהם. עובדים אלה מנהיגים, בדרך כלל - באופן בלתי פורמלי - קליקות של עובדים, או משמשים 'מתווכים' בין קליקות כאלה. דרך 'סוכני השינוי' ניתן להגיע בממוצע - ולהשפיע ישירות - על 85% מהעובדים...
ריכזנו עבורכם את כל המאמרים שהופיעו באתר 'ייצור ידע', אודות 'סוכני שינוי' והשלכותיהם, על פי הכותבים (בסדר הא"ב). קריאה נעימה:
פנחס יחזקאלי ושרית אונגר משיח
- יחזקאלי ואונגר משיח: חשוב לטפח ‘סוכני שינוי’!
- יחזקאלי ואונגר משיח: סוכני השינוי – הנכס הגדול של המנכ”ל.
Jeppe Vilstrup Hansgaard
- Jeppe Vilstrup Hansgaard: “תגיד, מה קורה באמת בחברה שלי?”;
- Jeppe Vilstrup Hansgaard: אתרו את סוכני השינוי לפני שינוי ארגוני!
- Jeppe Vilstrup Hansgaard: ‘סוכני השינוי’ וחוק שלושת האחוזים;
- Jeppe Vilstrup Hansgaard: שלוש תפיסות מוטעות לגבי ‘סוכני שינוי’.
-
Jeppe Vilstrup Hansgaard: השפעת מנהלים על עובדיהם היא תמיד עקיפה!
.
.
.
.
[בעל הזכויות בתמונה זו לא אותר. לכן, השימוש נעשה לפי סעיף 27א' לחוק זכויות יוצרים. בעל הזכויות הראשי, אנא פנה ל: yehezkeally@gmail.com]
.
