[בתמונה: "קרחון הבורות"... המקור: חברת Innovisor]
[למאמר המקורי באנגלית, לחצו כאן] [לקובץ המאמרים בנושא ניתוחי רשת ארגונית ONA, לחצו כאן] [לאוסף המאמרים על פתיחות ניהולית ומעורבות עובדים, לחצו כאן] [לקובץ המאמרים בנושא אופטימיזציה של רשתות ארגוניות, לחצו כאן]
Jeppe Vilstrup Hansgaard הוא מנכ"ל חברת Innovisor - שצברה בעשור האחרון ניסיון בשינויים עסקיים, בניתוח רשתות ארגוניות (Organizational Network Analysis - ONA), במיזוגים וברכישות ביותר מ- 35 מדינות (ראו תמונה משמאל).
* * *
מקרה הבוחן שלפניכם מבוסס על סיפור אמיתי, והוא מובא כחומר למידה לתוצאותיה של סגירות ניהולית והיעדר קישוריות:
תמונת הרשת למטה מתארת צוות תמיכה פנימי של ארגון. בינואר 2020, ממש לפני שהקורונה פלשה לחיינו, עזב ראש הצוות. מנהל צוות חדש החליף אותו בפברואר 2020.
לפני כניסתו לתפקיד קיבל המנהל את תוצאותיו של ניתוח רשתות ארגוניות (Organizational Network Analysis - ONA), של המחלקה (נכון לעשות לפני כל כניסת מנהל חדש לתפקיד...). כך נראתה מפת הרשת של המחלקה בסוף ימי המנהל הישן. הצבעים השונים של הצמתים הם שלושה צוותי משנה האחראים על פרוייקטי יישום שונים בארגון. הריבוע הכחול הוא מנהל הצוות שעזב.
[לקובץ המאמרים בנושא ניתוחי רשת ארגונית ONA, לחצו כאן] [להרחבת המושג 'רשת', לחצו כאן] [להרחבת המושג: 'סגירות ניהולית', לחצו כאן] [להרחבת המושג: 'קישוריות', לחצו כאן]
[להרחבת המושג: 'אופטימיזציה', לחצו כאן]
מה תהיה פעולתכם הראשונה כראש הצוות החדש?
צריך לומר, זהו מצב אידאלי למנהל חדש; שהרי גרוע מזה לא יכול להיות. המצב הזה מעיד על סגירות ניהולית קיצונית. די ביצירת פתיחות ניהולית כדי לייצר 'קפיצת מדרגה' משמעותית באופן תפקודו של הצצות ובפרודוקטיביות שלו.
פציחות ניהולית תייצר קישוריות ב התארגנות עצמית; אולם, נכון יהיה במצבים הללו גם להכווין מלמעלה את יצירת החיבורים החשובים באמת, שיאותרו בניתוח רשתות ארגוניות (Organizational Network Analysis - ONA).
[להרחבת המושג: 'פתיחות ניהולית', לחצו כאן] [להרחבה על המושג: 'פרודוקטיביות', לחצו כאן] [להרחבה בנושא 'התארגנות עצמית', לחצו כאן]
