[תמונה חופשית - CC0 Creative Commons - שעוצבה והועלתה על ידי PatoLenin לאתר Pixabay]
[להרחבת המושג: 'אי ודאות', לחצו כאן] [לאוסף המאמרים אודות אודות שינוי ארגוני והשלכותיו, לחצו כאן]
עודכן ב- 2 במאי 2023
אלון שוורץ הוא יועץ ארגוני ואסטרטגי, עובד כבר מעל 15 שנים בסביבות ארגוניות ובתפקידים בכירים (לשעבר מנכ"ל התאחדות המלאכה). הוא מתמחה במרחבים; ומספק לארגונים כלים ושיטות לייצור סביבות עבודה שיתאימו לפעילות הארגונית. סביבת עבודה צריכה לספק איכות חיים לעובדים, לייצר תקשורת ארגונית זורמת ויעילה, להיות סביבה המאפשרת למידה ושיתופי פעולה נכונים, ליצור חדשנות ארגונית ומעל לכל שורת רווח- פריון!
לבלוג של אלון שוורץ, לחצו כאן.
* * *
אחרי המאמרים הקודמים, על האופן בו מתהווה שינוי, רבים שאלו אותי למה אני מתכוון כשאני אומר ששינוי הוא תוצר של סביבה.
מכיוון שהתקשורת הארגונית-אימונית עסוקה כל העת בלהפיץ טיעונים על כך, שהשינוי מתחיל בתוכי; ועל כך שראוי לו לפרט לעסוק רק בדברים שהם באחריותו אם רצונו בשינוי... מוגשת לכם כאן רשימה (לא מלאה) של דברים שיגרמו לשינוי להצליח או להיכשל. (ללא סדר חשיבות):
.
[התמונה המקורית היא תמונה חופשית - CC0 Creative Commons - שעוצבה והועלתה על ידי ELG21 לאתר Pixabay]
סביבה פיזית: הרי ברור לחלוטין שאם אתם רוצים לעשות שינוי במחלקת השיווק, אזי כדאי מאוד לדעת האם הם יושבים בחדרים או במרחב פתוח; האם הארגון היברידי או נמצא במרחב אחד; האם מובילי המהלך נמצאים בקשר פיזי קרוב ויומיומי או שהם נפרדים...
תרבות ארגונית: תרבות אוכלת אסטרטגיה... זוכרים? תרבות היא עניין שנוצר מהחיבור בין אנשים כשהיא פוגשת אסטרטגיית שינוי אישית, היא צוחקת לה בפנים; ומציעה לה ללכת לישון על האף...
פוליטיקה ארגונית: הכוח של פלוני אלמוני בארגון שהוא תוצר של מערך הכוחות בארגון יקבע את הסיכוי שלו להצליח בהובלת פעילות...
הנסיבות או החדשות: אותו תהליך שינוי שתרצו להוביל יקבל תפנית משמעותית על בסיס רצונותיה של יונית לוי... מלחמה, מיתון מגפה עולמית כל אלה משנים דרמטית את המצב הארגוני ולכן השינוי תלוי בהם...
לוח הזמנים הארגוני: תחילת שנה סוף שנה, אחרי השיפוץ? לפני שהתחלף המנכ״ל? כל אלה יקבעו האם התהליך יכול לקרות הרגע מחר או אולי בשנה הבאה...
[ה- GIF הוא תמונה חופשית שהועלתה מאתר GIFER. שם היוצר אינו מוזכר]
כסף כסף כסף: אותו תהליך אותם האנשים אותו מצב צבירה עם כמות כסף בלתי מוגבלת או אפס משאבים ייצרו עולם אחר. המשאבים הארגוניים (ואגב לא רק הכספיים) יקבעו את אמת הקשב את מגוון האפשרויות ואת מהירות התקדמות השינוי.
נפילת האסימונים: זה טריקי כי מישהו יכול לחשוב שהסעיף הזה הוא קשר לפרט ... אבל דווקא לא. כדי ששינוי יתממש צריכה להיווצר דחיפות ארגונית לשינוי מירב האנשים צריכים להבין את הצורך בקידומו והצורך הזה נמצא ברשת בין האנשים ולא אצל כל פרט . זו מעיין סינרגיה שינוי אם תרצו או תודעה ארגונית...
[הכרזה: ייצור ידע]
לסיכום
שינוי ארגוני נוצר במקומות בהם יש לו סביבה תומכת ולכן כדי לייצר אותו, הפיתוח הארגוני צריך לעסוק בסביבה, העיסוק בפרט או באנשים הוא לא חסר טעם אבל הוא במקרה הטוב כלי כדי להגיע למה שנכתב כאן... בשנים האחרונות העיסוק הארגוני זז מעיסוק במערכת ועבר בטעות לפרטים. הוא מייצר מראית עין של התקדמויות; אבל לצערי, הוא בזבוז של משאבים ורלוונטיות...
מנכ״ל שמגיע לארגון, ראוי לו שיעסוק ראשית ביצירת סביבת העבודה שלו. יש לו לכך מעט מאוד זמן ומשאבים מוגבלים. אם יצליח בכך, אם יבנה לעצמו סביבה, בה יש משמעות של תפיסותיו, לרצונות שלו להבנה האופרטיבית והכלכלית שלו את העסק; הוא יוכל ליצור משמעות ושינוי. אם לא ייצר זאת, השינוי שיתחיל בתוכו יישאר שם, יחד עם תחושת אין אונים וכישלון.
ב ה צ ל ח ה.
[הכרזה: ייצור ידע]
[להרחבת המושג: 'אי ודאות', לחצו כאן] [לאוסף המאמרים אודות אודות שינוי ארגוני והשלכותיו, לחצו כאן]
