[לאוסף המאמרים על ניהול המשאב האנושי בארגונים, לחצו כאן] [לאוסף המאמרים על בולשיט עסקי וניהול שטויות, לחצו כאן] [לקובץ המאמרים על הקורונה והשלכותיה באתר 'ייצור ידע', לחצו כאן] [לקובץ המאמרים על 'תיוג' ו'מיתוג' לסוגיו, באתר 'ייצור ידע', לחצו כאן] [לסדרת המאמרים אודות 'מומחים', פרשנים ומאחזי עיניים, לחצו כאן]
.
ניצב משנה בגמלאות, ד"ר פנחס יחזקאלי הוא שותף בחברת 'ייצור ידע' ואיש אקדמיה. שימש בעבר כראש המרכז למחקר אסטרטגי ולמדניות של צה"ל. הוא העורך הראשי של אתר זה.
זהו מאמר ראשון מתוך שניים על תופעת ההתפטרות השקטה ותופעת העצלות החברתית. למאמר האחר לחצו:
* * *
יועצים ו'מומחים' ארגוניים אף פעם לא יחדלו לטרלל את עולם המושגים הניהולי, כי זו דרכם להתפרנס - 'לרכב' על גבי טרנדים שהם עצמם המציאו, ולעשות כסף. לכן, הם לוקחים תופעות קיימות וממתגים אותם מחדש, בתקווה שזה יצליח.
אם זה מצליח, מצטרפים אליהם מנהלי משאבי אנוש רבים שרואים בכך הזדמנות להעצמת תפקידם; מושג חדש מצטרף לעולם 'הבולשיט העסקי' (business bullshit) ו- 'ניהול השטויות' (bullshit management); הארגונים פותחים את הארנקים, והכסף זורם...
הפעם המושג ה'חם' ששעל המדוכה הוא התפטרות שקטה (Quiet quitting) או תפקוד בהתאם למשכורת (act your wage) - והמושג ההופכי שנולד מיד אחריו: 'הפיטורין השקטים' (נושא שראוי למאמר בפני עצמו...): מספרים לנו שעובדי דור ה-Z בעידן הארגוני שאחרי הקורונה, מאסו בעבודה אין סופית, והם מבקשים עכשיו איזון בין העבודה לעולם הפנאי והמשפחה שלהם, בטח ברמה שתהלום את השכר שאותו הם מקבלים.
[לסדרת המאמרים אודות 'מומחים', פרשנים ומאחזי עיניים, לחצו כאן] [להרחבה על דור ה- Z בשוק העבודה, לחצו כאן] [לאוסף המאמרים על בולשיט עסקי וניהול שטויות, לחצו כאן] [לקובץ המאמרים על הקורונה והשלכותיה באתר 'ייצור ידע', לחצו כאן] [לקובץ המאמרים על 'תיוג' ו'מיתוג' לסוגיו, באתר 'ייצור ידע', לחצו כאן] [להרחבת המושג הדומה: 'עצלות חברתית', לחצו כאן]
למה 'התפטרות שקטה' היא בולשיט עסקי?
אחד החוקים הבסיסיים בתורת המערכות המורכבות מלמד אותנו, שתרומתם של עובדים לארגון אינה שווה. שמערכת מורכבת תהייה לעולם שונה מסך החלקים המרכיבים אותה. יש כאלה שיתרמו מעל הממוצע ויש כאלה שפחות. ולעולם, קבוצה קטנה של עובדים (בעולם המיתוג המודרני אנו מכנים אותם 'טלנטים'), היא שנושאת באמת את הארגון על כתפיה. מכאן, שימיה של התופעה כימי הקבוצה הראשונה של בעלי חיים (לא רק אנשים), שהתקבצה יחד להשגת מטרה משותפת. רק שעד לעידן הקורונה תויגה התופעה הזו - דרך עיני המעסיקים - כ'עצלות חברתית/ארגונית'. היום, עבר המוקד לעובדים והעצלות הארגונית הפכה להתפטרות שקטה... (תחת הערך 'עצלות חברתית' באתר זה, תוכלו ללמוד הכול על התופעה ומאפייניה).[להרחבה על 'תורת המערכות המורכבות', לחצו כאן] [להרחבת המושג 'מערכת מורכבת', לחצו כאן] [להרחבת המושג 'מטרה של מערכת מורכבת', לחצו כאן] [לאוסף המאמרים על 'קבוצות', לחצו כאן]
[בתמונה: ביזנס בולשיט... התמונה המקורית היא תמונה חופשית - CC0 Creative Commons - שעוצבה והועלתה על ידי geralt לאתר Pixabay. הכרזה: ייצור ידע]
אבל בכל זאת מסתמן שינוי...
אם עד לעידן הקורונה העובדים הללו 'התחבאו מתחת לרדאר', הרי שהמיתוג החדש נתן להם לגיטימציה - ואיתה עוצמה - מול המעסיקים, לתחום את גבולות עבודתם ולתפקד, לא פחות - אבל גם לא יותר - מהשכר שאותו הם משתכרים.
וכמו תמיד, זה מאפשר לטלנטים המשגה חדשה להשוות אליה את השקעתם!
[לריכוז המאמרים על 'עוצמה', לחצו כאן]
[לאוסף המאמרים על ניהול המשאב האנושי בארגונים, לחצו כאן] [לסדרת המאמרים אודות 'מומחים', פרשנים ומאחזי עיניים, לחצו כאן] [לאוסף המאמרים על בולשיט עסקי וניהול שטויות, לחצו כאן] [לקובץ המאמרים על הקורונה והשלכותיה באתר 'ייצור ידע', לחצו כאן] [לקובץ המאמרים על 'תיוג' ו'מיתוג' לסוגיו, באתר 'ייצור ידע', לחצו כאן]
מקורות והעשרה
- פנחס יחזקאלי (2021), הכל על בולשיט עסקי וניהול שטויות, ייצור ידע, 4/7/21.
- פנחס יחזקאלי (2018), בני דור ה-Z מתקרבים לשוק העבודה, ייצור ידע, 20/4/18.
- פנחס יחזקאלי (2020), הכל על הקורונה באתר ‘ייצור ידע’, ייצור ידע, 23/3/20.
- פנחס יחזקאלי (2015), תיוג, ייצור ידע, 16/11/15.
- פנחס יחזקאלי (2018), מומחים, פרשנים ומאחזי עיניים באתר 'ייצור ידע', יצור ידע, 28/5/18.
- פנחס יחזקאלי (2014), תורת המערכות המורכבות, ייצור ידע, 12/6/14.
- יחזקאלי פנחס (2014), מערכת מורכבת, ייצור ידע, 12/4/14.
- פנחס יחזקאלי (2021), הכל על ההיבטים השונים של מטרה באתר ייצור ידע, ייצור ידע, 28/10/21.
- פנחס יחזקאלי (2020), הכל על קבוצות באתר 'ייצור ידע', ייצור ידע, 18/4/20.
- פנחס יחזקאלי (2018), הכל על ה'עוצמה' באתר 'ייצור ידע', ייצור ידע, 23/8/18.