תקציר: הכלי האפקטיבי ביותר לניהול המיזוג (merger) הוא ניתוח רשתות ארגוניות (Organizational Network Analysis - ONA), שמאפשר לייצר תמונת מצב תקופתית; לבנות על פיה תוכנית למחוברות (Engagement) בין עובדים, שקשרי הגומלין ביניהם חיוניים לארגון; תוך מתן היזון חוזר דינאמי דרך מפות הרשת.
[למאמר המקורי באנגלית, לחצו כאן] [לקובץ המאמרים בנושא ניתוחי רשת ארגונית ONA, לחצו כאן] [לקובץ המאמרים בנושא אופטימיזציה של רשתות ארגוניות, לחצו כאן] [לאוסף המאמרים על ניהול המשאב האנושי בארגונים, לחצו כאן]
Jeppe Vilstrup Hansgaard הוא מנכ"ל חברת Innovisor - שצברה בעשור האחרון ניסיון בשינויים עסקיים, בניתוח רשתות ארגוניות (Organizational Network Analysis - ONA), במיזוגים וברכישות ביותר מ- 35 מדינות (ראו תמונה משמאל).
זהו מאמר שני מתוך שניים, העוסק בניהול מיזוגים ורכישות בעזרת מערכת ONA. למאמר האחר, לחצו כאן:
* * *
האם הייתם אי פעם היית חלק מחברה שנרכשה? - אם כן, המאמר הזה ירגיש לכם, בוודאי, מוכר... הסטטיסטיקה מלמדת אותנו שמיזוג (merger) הוא עניין מורכב, שבדרך כלל, אינו עומד בציפיות בשל ניהול לקוי של תהליך המיזוג.
כמו בבעיות רבות אחרות בארגונים, הכישלונות ממוקדים בניהול אנשים: אנשם חשובים עוזבים; צוותים חיוניים מתפרקים; התרבויות הארגוניות אינן מתקשרות ביניהן; והיעדר חיבוריות מכוונת מלמעלה של אותם אנשים משני הארגונים המתמזגים, שחייבים לעבוד בקשר ישיר.
מפת הרשת שלמטה מציגה לכם מיזוג שהשתבש: הארגונים הצבועים אדום וירוק מוזגו לפני שלוש שנים. אולם נותרו כשני ארגונים נפרדים, כשרק צוואר בקבוק דקיק של צוות ההנהלה המשותף - צבוע כחול - מחבר ביניהם...
ניהול המיזוג
הכלי האפקטיבי ביותר לניהול המיזוג הוא ניתוח רשתות ארגוניות (Organizational Network Analysis - ONA), שמאפשר לייצר תמונת מצב תקופתית; לבנות על פיה תוכנית למחוברות (Engagement) בין עובדים, שקשרי הגומלין ביניהם חיוניים לארגון. האופטימיזציה הזו של הרשת הארגונית תלווה במתן היזון חוזר דינאמי, דרך ניתוחי הרשת.
מצאת טעות בכתבה? הבחנת בהפרה של זכויות יוצרים? נתקלת בדבר מה שאיננו ראוי? אנא, דווח לנו!