[תמונה חופשית - CC0 Creative Commons - שעוצבה והועלתה על ידי Free-Photos לאתר Pixabay]
[להרחבת המושג: 'אי ודאות', לחצו כאן] [לאוסף המאמרים אודות אודות שינוי ארגוני והשלכותיו, לחצו כאן]
אלון שוורץ הוא יועץ ארגוני ואסטרטגי, עובד כבר מעל 15 שנים בסביבות ארגוניות ובתפקידים בכירים (לשעבר מנכ"ל התאחדות המלאכה). הוא מתמחה במרחבים; ומספק לארגונים כלים ושיטות לייצור סביבות עבודה שיתאימו לפעילות הארגונית. סביבת עבודה צריכה לספק איכות חיים לעובדים, לייצר תקשורת ארגונית זורמת ויעילה, להיות סביבה המאפשרת למידה ושיתופי פעולה נכונים, ליצור חדשנות ארגונית ומעל לכל שורת רווח- פריון!
לבלוג של אלון שוורץ, לחצו כאן.
* * *
בהמשך למאמרי הקודם, 'שינוי ארגוני מחייב גם שינוי סביבתי' - שבעצם הסביר, שאנחנו לא מאוד שולטים במציאות חיינו, ששינויים הם עניין שמתרחש כתוצאה משינוי הסביבה, שבה אנו פועלים - אני מבקש להגיד משהו על שליטה.
אחד המסרים הבעייתיים ביותר - שאנשי השיווק של העידן החדש מוכרים לנו - הוא הרעיון של האדם האדון לעצמו: אין דבר העומד בפני הרצון ואין דבר שלא נוכל לשנותו אם רק נרצה בכך... נשנה תפיסה ונקום בבוקר לסט חדש של הרגלים...
[לאוסף המאמרים אודות שיתוף פעולה לסוגיו, לחצו כאן]
אז מה לעשות, לא. שליטה היא לא בדיוק סחורה שכדאי להשקיע בה... לא מזמן פרסמו ב- MIT מחקר גדול, שניסה לבדוק (אווילי אבל ניסו...) מה הופך אנשים לעשירים... והפלא ופלא, הם גילו רכיב קסום שנקרא מזל. אנחנו לא שולטים בחיינו; אנחנו מקסימום שולטים בסביבה אותה אנחנו מייצרים בעבור עצמנו.
אנחנו שולטים בצללי הצללים של שעל קירות המערה, בנסיבות של הנסיבות... מנכ"לים כנים, שאיתם שוחחתי במהלך השנים, ידעו להגיד יפה מאוד, שאם הם רוצים ליצור שינויים או פעילות בחברה, עליהם לייצר סביבה תומכת לתפיסות שלהם, לרעיונות הגדולים... עליהם ליצור את מירב הנסיבות, שבתוכן יתהוו / יירקמו - בעדינות רבה ובלא מעט מזל - סיטואציות נכונות ואופני פעילות שיישנו תפיסות.
[להרחבת המושג: אי ודאות ו- מזל, לחצו כאן] [לאוסף המאמרים אודות אודות שינוי ארגוני והשלכותיו, לחצו כאן] [להרחבה על המושג: 'התהוות', לחצו כאן]
סביבה מורכבת מלא מעט מרכיבים, וכולם נחשבים...
- סביבה פיזית;
- סביבה דיגיטאלית;
- שפה;
- שגרות;
- סמלים;
- תפיסות;
