תקציר: מרגע שבכיר מכריז על שינוי ומציב יעד דקלרטיבי, יודע כל מי שיפגע מאותו צעד לאן מועדות פניו, מתי יצא לדרך, באיזו דרך יסע ומתי הוא מתכוון להגיע. כל שנשאר הוא להערים מקסימום מכשולים בדרכו, כולל שימוש בעורמה ובתחבולה לסכל את השגת המטרה הזו (ואפשר גם להוסיף מכשולים נוספים כמו עלות או זמינות). לכן, הדרך הפחות טובה, לכאורה, העקיפה והמורכבת היא פעמים רבות גם עדיפה.

[לאוסף המאמרים בנושא קבלת החלטות, לחצו כאן] [לאוסף המאמרים: 'בין רפורמה משפטית למהפכה משטרית', לחצו כאן] [לאוסף המאמרים אודות שינוי ארגוני והשלכותיו, לחצו כאן] [לאוסף המאמרים על אסטרטגיית העשייה 'מתחת לרדאר', לחצו כאן]

ניצב משנה בגמלאות, ד"ר פנחס יחזקאלי הוא שותף בחברת 'ייצור ידע' ואיש אקדמיה. שימש בעבר כראש המרכז למחקר אסטרטגי ולמדיניות של המכללה לביטחון לאומי, צה"ל. הוא העורך הראשי של אתר זה.

זהו מאמר המבטא את דעתו של הכותב ואת הערכותיו המקצועיות בלבד.

*  *  *

ארבעה ימים אחרי הרכבת ממשלת נתניהו, ב- 4 בינואר 2023, התייצב שר המשפטים יריב לוין מול המיקרופונים והמצלמות, והציג את הרפורמה המשפטית, שהייתה משאת נפשו מרגע היבחרו לכנסת.

הוא הצהיר וניגש מיד למלאכה, ביחד עם שותפו העיקרי, יו"ר ועדת חוק ומשפט, ח"כ שמחה רוטמן.

שלושה חודשים לאחר מכן, היה זה תורו של ראש הממשלה בנימין נתניהו להתייצב. הפעם כדי להודיע על מותה...

נתניהו, לוין ורוטמן לא לבד. קברניטים רבים בעולם הפוליטי ובעולם העסקי מגיעים לתפקיד עם ביטחון עצמי עצום, מציבים יעדים, מכריזים עליהם באירועים מתוקשרים, ובוחרים בדרך הטובה והקצרה ביותר לכאורה, לשם השגתה. התוצאות דומות. 
מדוע?

זו ההתנגדות לשינוי, טמבל!

הדרך המועדפת, לכאורה להשגת מטרה היא בדרך כלל זו, שנמתח בינה לבין המטרה קו ישר, ליניארי. היא במקרים רבים מהווה פתרון מהמעלה הראשונה לבעיה. [להרחבת המושג: בעיה ושינוי מהמעלה הראשונה, לחצו כאן]

מרגע שבכיר מכריז על שינוי ומציב יעד דקלרטיבי, יודע כל מי שיפגע מאותו צעד לאן מועדות פניו, מתי יצא לדרך, באיזו דרך ייסע ומתי הוא מתכוון להגיע. כל שנשאר הוא להערים מכסימום מכשולים בדרכו, כולל שימוש בעורמה ובתחבולה לסכל את השגת המטרה הזו (לסוגיית ההתנגדות לשינוי אפשר להוסיף גם מכשולים נוסים כמו עלות או זמינות).

הדרך האיטית והבטוחה יותר, מתחת לרדאר

ה- second best היא לעומתה דרך עוקפת - לא ליניארית - מהמעלה השנייה, שחותרת אל היעד מתחת לרדאר. נכון, היא כרוכה בעמימות רבה, ולא ניתן לתת פומבי ליעדים ולמטרות. צעד קטן אחרי צעד קטן, יוצרים בשטח התהוות, ומשנים את המציאות למציאות נוחה ומקבלת יותר של השינוי הגדול יותר. 
היריב מתקשה לזהות את היעד הכולל, מאבקיו קטנים וממוקדים, ומאפשרים נסיגות טקטיות ומעקפים, בלי לשלם מחיר גדול מידי [להרחבת המושג: בעיה ושינוי מהמעלה השנייה, לחצו כאן] [לאוסף המאמרים על אסטרטגיית העשייה 'מתחת לרדאר', לחצו כאן].

כך למשל, תארו לעצמכם שיריב לוין היה ממפה את יעדיו לפי סדר קלות ההשגה, מרווח את הזמנים להשגתם ושומר את מטרותיו הסופיות לעצמו, כשהוא עוסק בתחומים אחרים, ומבקש להשיג דברים שונים (הסחת דעת היריב). אין ספק שבתום כהונת הממשלה היה מגיע להישג גבוה בהרבה, בתחום זה [לאוסף המאמרים על אסטרטגיית העשייה 'מתחת לרדאר', לחצו כאן]

[לאוסף המאמרים בנושא קבלת החלטות, לחצו כאן] [לאוסף המאמרים: 'בין רפורמה משפטית למהפכה משטרית', לחצו כאן] [לאוסף המאמרים אודות שינוי ארגוני והשלכותיו, לחצו כאן] [לאוסף המאמרים על אסטרטגיית העשייה 'מתחת לרדאר', לחצו כאן]

מצאת טעות בכתבה? הבחנת בהפרה של זכויות יוצרים? נתקלת בדבר מה שאיננו ראוי? אנא, דווח לנו!

נושאים להעמקה

• הרחבת המושג: 'אסטרטגיה';
• אוסף המאמרים בנושא קבלת החלטות;
• אוסף המאמרים: 'בין רפורמה משפטית למהפכה משטרית';
• אוסף המאמרים אודות  שינוי ארגוני והשלכותיו;
• הרחבת המושג: 'התנגדות לשינוי';
• אוסף המאמרים על עורמה ותחבולה;
• אוסף המאמרים על ההיבטים השונים של מטרה;
• הרחבת המושג: 'מטרה של מערכת';
• אוסף המאמרים על אסטרטגיית העשייה 'מתחת לרדאר'.
• להרחבת המושג: 'פעולה מתחת לרדאר', לחצו כאן;
• הרחבת המושג 'ליניאריות';
• הרחבת המושג 'חוסר ליניאריות';
• [להרחבת המושגים: בעיה ושינוי מהמעלה הראשונה;
• הרחבת המושגים: בעיה ושינוי מהמעלה השנייה;
• הרחבת המושג: 'מורכבות'.
• הרחבת המושג 'התהוות';
• הרחבת המושג: 'טקטיקה'.

מקורות והעשרה

• פנחס יחזקאלי (2014), אסטרטגיה, ייצור ידע, 2/5/14.
• פנחס יחזקאלי (2015), קבלת החלטות, ייצור ידע, 8/6/15.
• פנחס יחזקאלי (2023), בין רפורמה משפטית למהפכה משטרית באתר ייצור ידע, ייצור ידע, 26/2/23.
• יחזקאלי פנחס (2019), שינוי ארגוני ושינוי בכלל באתר ‘ייצור ידע’, ייצור ידע, 5/11/19.
• פנחס יחזקאלי (2016), עורמה ותחבולה - למה וויתרנו עליהם?, ייצור ידע, 11/2/16.
• פנחס יחזקאלי (2014), מטרה של מערכת, ייצור ידע, 12/4/14.
• פנחס יחזקאלי (2016), פעולה מתחת לרדאר, ייצור ידע, 10/10/16.
• פנחס יחזקאלי (2020), הכל על אסטרטגיית העשייה מתחת לרדאר, באתר ייצור ידע, ייצור ידע, 12/12/20.
• יחזקאלי פנחס (2019), התנגדות לשינוי: תגובת הנגד של מערכות, ייצור ידע, 15/7/14.
• יחזקאלי פנחס (2014), חוסר ליניאריות, ייצור ידע, 12/4/14.
• יחזקאלי פנחס (2014), ליניאריות, ייצור ידע, 12/4/14.
• פנחס יחזקאלי (2014), מורכבות, ייצור ידע, 12/4/14.
• יחזקאלי פנחס (2014), התהוות, ייצור ידע, 12/4/14.
• פנחס יחזקאלי (2014), טקטיקה, ייצור ידע, 2/5/14.