[התמונה המקורית היא תמונה חופשית שעוצבה והועלתה על ידי qimono לאתר Pixabay]
[להורדת מצגת הפרק לתלמידי המכללה האקדמית אחווה: מנהיגות כולל שאלות חזרה]
[לריכוז כל החומרים על 'מנהיגות' באתר זה, לחצו כאן]
מנהיגות מהי? המשגה
מנהיג (Leader) הוא אדם שמפעיל מידה רבה של עוצמה עקיפה, לא פורמלית, במקביל - או על חשבון - עוצמה ישירה, כדי להוביל את אנשיו את המטרה. הוא משיג הבנה והסכמה לגבי הדברים שצריך לבצע והאופן שבו צריך לעשות זאת.
פעולה מנהיגותית, מתקשרת בצורה ישירה להשפעה וליצירת שינוי ועל כן קשורה בטבורה ליכולת להשפיע על מוטיבציה של אנשים.
האדם שפועל מתוך היענות למנהיגות, בוחר להצטרף לפעולה שעיקרה איננו כוח הכפייה אלא ההזדהות שלו עם העשייה ומטרותיה.
ניתן גם להגדיר מנהיגות כעוצמה והשפעה לא-פורמליים של גורם בארגון, מעבר לסמכות – שהיא העוצמה הפורמלית, שהוקנתה לו בתוקף תפקידו.
בחמישים שנות מחקר על מנהיגות, לא הצליחו חוקרים לגבש הסכמה על רשימת התכונות המאפיינת מנהיגים. נמצא כי פעמים רבות, מנהיגים מעט יותר אינטליגנטים מהממוצע הקבוצתי. החל משנות ה-80 של המאה הקודמת מצאו חוקרים כי תכונות מסוימות, כגון: אינטליגנציה, אמפתיה ומסוגלות עצמית גבוהה, מעלים הסתברות להופעת מנהיגות.
בעולם רשתי מנהיגות היא ויראלית. תהליכי צבירת העוצמה יכולים להיות מהירים מאוד. הבעיה היא שבמערכות מורכבות, ככל שהעלייה מהירה יותר, כך גדל הסיכוי להיפוך ולקריסה בהתאמה.
יש הגורסים כי מנהיגות היא תלוית הקשר: משמע, אם אתה מנהיג בתחום אחד (למשל, מצביא צבאי), לא בהכרח תוכל להיות מנהיג גם בתחום אחר (למשל, מנהיג פוליטי)...
ההבדל בין ניהול למנהיגות הוא בסוג העוצמה המופעלת?
- מנהל מפעיל, בעיקר, עוצמה ישירה כדי להביא את אנשיו אל המטרה.
- מנהיג מפעיל עוצמה עקיפה (השפעה) יותר מעוצמה ישירה, כדי להוביל את אנשיו את המטרה.
איך נוצרת מנהיגות?
אחד הגורמים המעצבים מנהיגים הוא רקע קשה וכישלונות עבר. ככל שמנהיג התחנך וגדל בסביבה הקרובה לכאוס ולא ב'סדר' גמור ובנוחות מפנקת, אם שרד, הוא מתחשל והופך למה שמכנה נסים ניקולס טאלב, אנטי שביר (Antifragile).
מנהיגות יכולה להיווצר באופן מלאכותי, דרך מינוי, וגם באופן טבעי, בתהליכים של התארגנות עצמית. אנו יודעים למשל, שבכיתות לימוד מתהווה עם הזמן מנהיגות לא פורמלית בקרב התלמידים, בתום מאבק עוצמה.
'מנהיגות' היא מושג חמקמק הנתון למניפולציה
החמקמקות הזאת נובעת מארבע סיבות עיקריות:
- התופעה עצמה אינה ברורה דייה;
- בעיות בעצם ההגדרה.
- ההתייחסות למנהיגות כמושג 'רך', שאיננו מדיד.
- הכסף הגדול, שגורם להטיל ספק באמתותן של תאוריות במנהיגות.
בזכות תורות המורכבות, אנו מגלים היום הרבה שרלטנות בכתבים על ניהול בכלל ומנהיגות בפרט.
התוצאה, פער רלוונטיות גדל והולך, בין העיסוק בתופעה לתופעה עצמה!
קיימים ארבעה דפוסים של מנהיגות במערכות מורכבות:
- היעדר מנהיגות: מערכות ללא ראש;
- מנהיגות הממוקדת בהשקעה בעתיד;
- מנהיות מלאה של מנהיג בודד;
- מנהיגות קולקטיבית.
מנהיגות בת זמננו מחייבת מיומנות רשתית
היא מחייבת מיומנות באיך בונים רשת לאורך זמן ומתחזקים אותה. ללא מיומנות רשתית, מנהיג לא יגיע בתקופתנו, לעולם, לעמדת כוח! זה מחייב שימוש מושכל בשני זרזים ליצירת קשרי גומלין ברשתות חברתיות / ארגוניות:
- הילת רשת (פסיבי);
- מאיץ רשת (אקטיבי).
כישורים רשתיים שונים מאוד מהכישורים הנדרשים לנהל או להנהיג. בעזרת התקשורת, הרבה מהעוצמה שמקרין מנהיג הינה מדומה! אבל, לא ניתן לעבוד על כולם כל הזמן...
מנהיגות, בעולם רשתי, היא מדידה
בניתוח רשתות ארגוניות, מנהיגות היא תכונה מדידה, הניתנת לכימות!
מושגים
- עוצמה;
- השפעה;
- ויראליות;
- רכזת;
- 'בולשיט עסקי' וניהול שטויות;
- 'מנהיגות בולשיט';
- הערך: מנהיגות;
- הערך: מאיצי רשת;
- הערך: הילת רשת.
- הערך: ניתוח רשתות ארגוניות;
- הערך: פרדיגמה;
- הערך: פער רלוונטיות.
[לריכוז כל החומרים על 'מנהיגות' באתר זה, לחצו כאן]
מקורות והעשרה
- Greenberg Jerald & Baron Robert A. (2008), Behavior in Organizations, 9ed. ch.13, pp. 498-541.
- פנחס יחזקאלי, שרית אונגר-משיח (2017), הכל על מנהיגות, ייצור ידע.
