[למאמר המקורי באנגלית, לחצו כאן] [לקובץ המאמרים בנושא אופטימיזציה של רשתות ארגוניות, לחצו כאן]
המאמר עודכן ב- 28 באוגוסט 2021
![](https://www.xn--7dbl2a.com/wp-content/uploads/2019/06/%D7%97%D7%91-%D7%90%D7%99%D7%A0%D7%95%D7%95%D7%99%D7%96%D7%95%D7%A8.png)
![](https://www.xn--7dbl2a.com/wp-content/uploads/2016/04/Jeppe-Vilstrup-Hansgaard.jpg)
* * *
רוב הארגונים מבצעים סקרים מסורתיים של מחוברות עובדים (engagement survey); והסקרים הללו פשוט אינם עובדים!אולם, יש מצבים שבהם שיעור המחוברות נראה טוב; רק שקיים נתק בין האנשים הלא נכונים. למשל, בין ראשי המחלקות בארגון (ראו בתמונה למטה):
במצבים כאלה, הסקרים לא יצביעו על סיכון למרות שהארגון נקלע לסיכון אסטרטגי; שעלול להתפתח לסערה, תוך חודשים ... או אפילו שבועות!
לעומת זאת, המתודולוגיה של ניתוח רשתות ארגוניות (Organizational Network Analysis - ONA) מצביעה מיד על הבעיה. לפניכם למטה תמונת רשת - הממחישה מצב כזה - של יחידה עסקית, שנאלצה לשנות כיוון בעקבות החלטה חיצונית של כיוון אסטרטגי חדש - שהועברה מלמעלה למטה, והשפיעה באופן משמעותי על היחידה ועל אחריותה.
[לקובץ המאמרים בנושא ניתוחי רשת ארגונית ONA, לחצו כאן] [להרחבת המושג: 'אסטרטגיה', לחצו כאן] [להרחבת המושג 'מחוברות ארגונית', לחצו כאן] [להרחבת המושג: 'נתק', לחצו כאן]
הדרך הנכונה לטפל במצב כזה היא מניעתית: זהו את המשפיעים המרכזיים שלכם בארגון מראש. פעלו לוודא שהם מחוברים ביניהם ובדקו זאת באופן דינאמי!![](https://www.xn--7dbl2a.com/wp-content/uploads/2021/05/כשאננשי-המפתח-אינם-מחוברים-INNOVISOR.png)
[למאמר המקורי באנגלית, לחצו כאן] [לקובץ המאמרים בנושא אופטימיזציה של רשתות ארגוניות, לחצו כאן]
![](https://www.xn--7dbl2a.com/wp-content/uploads/2020/09/טעות-2.jpg)
מקורות
- פנחס יחזקאלי (2014), ניתוח רשתות ארגוניות, ייצור ידע, 23/4/14.
- פנחס יחזקאלי (2014), אסטרטגיה, ייצור ידע, 2/5/14.
- גלית גנאור (2017), גלית גנאור: תקשורת פנים ארגונית ומחוברות ארגונית, ייצור ידע, 22/3/17.
- פנחס יחזקאלי (2014), דינאמיות, ייצור ידע, 11/4/14.
- פנחס יחזקאלי (2014), רשת מקוטעת - נתקים ברשת, ייצור ידע, 12/4/14.