[לאוסף, הכרזות על ניתוח רשתות ארגוניות, לחצו כאן] [לקובץ המאמרים בנושא ניתוחי רשת ארגונית ONA, לחצו כאן]
ד"ר פנחס יחזקאלי ואינג' שרית אונגר-משיח הם מומחים לניתוח רשתות ארגונית (Organizational Network Analysis). ושותפים בחברת 'ייצור ידע'.
* * *
"ניתוח רשתות ארגוניות (Organizational Network Analysis - ONA) הוא תחום שמסתובב פה כבר מעל לעשור, אבל קיבל פוש רציני לאחרונה כנראה בזכות המגמה ההיסטרית של Data-driven ארגוני או מה שנקרא היום "ניתוח אנשים" - "People Analytics" שמסייע למדוד הערכות ביצועים, מוטיבציה, חדשנות ארגונית, גיוון והכלה ועוד" (בוים שוורץ, 2020).
הדף הזה מביא לכם את הקובץ החמישי: עשר כרזות שתועדו אצלנו, באתר ייצור ידע; בהקשרים של ניתוח רשתות ארגוניות.
הכרזה בראש המאמר: סיכונים אסטרטגיים לארגון ניתנים לאבחון ולטיפול בעזרת ניתוח רשתות ארגוניות.
סיכון אסטרטגי הוא גורם או מצב שעלול לסכן את השגת מטרות הארגון ואפילו את עצם קיומו. סיכון אסטרטגי ניתן לאבחון ולטיפול בעזרת ניתוח רשתות ארגוניות (Organizational Network Analysis - ONA).
כרזה שנייה: מתי תתפוס פרדיגמת הניהול הרשתי את המקום הראוי לה בעולם הניהול?
התחזיות באשר להשתלטות הניהול הרשתי על עולם הניהול הן תמיד אופטימיות. כך למשל, דוח הטכנולוגיות המשבשות לשנת 2018 של חברת דלויט קבע כי 48% מהחברות בארצות הברית כבר התנסו בניתוח רשתות ארגוניות (Organizational Network Analysis - ONA).
מהפכת הרשתות הארגוניות היא מהפכה שמתקדמת לאט בהרבה מהתחזיות, מהטעם שאנשים בדרך כלל אינם משנים את פרדיגמות הניהול שלהם; ויקח דור ודור חדש של מנהלים עד שהניהול הרשתי יתפוס את המקום הראוי לו בארגונים...
[הכרזה: 'ייצור ידע']
כרזות שלישית ורביעית - חברת Innovisor: מה הרשת מספרת לך על מצב הארגון?
ניתוח רשתות ארגוניות (Organizational Network Analysis - ONA) מאפשר לנו למקם את עצמנו על אחד ומרבעת צידי הסקאלה:
המאמר הרלוונטי באתר: Jeppe Vilstrup Hansgaard: מה הרשת מספרת לך על מצב הארגון?
הכרזה המקורית באנגלית:
[בכרזה: מה מצב ביצועי הארגון שלך? למאמר באתר חברת Innovisor, לחצו כאן]
כרזה חמישית: האם מבנה הארגון שלכם מתאים למטרותיכם?
המבנה הארגוני (Organizational Structure) הוא אחד משני גורמים מרכזיים, אשר משקפים את יכולתו של ארגון להיות אפקטיבי: המבנה ותהליכי העבודה שלו. נקודות התורפה במבנה הארגוני ניתנות לאבחון ולטיוב באמצעות ניתוח רשתות ארגוניות (Organizational Network Analysis - ONA).
המאמר הרלוונטי באתר: (כמעט) הכל על מבנה ארגוני.
[התרשים עובד במערכת לאבחון ולניתוח רשתות ארגוניות dna-7, חברת TECI]
כרזה שישית: חברת סטפאהד (ניתוח רשתות ארגוניות) "מוסיפה הון חברתי דינמי לנתונים הסטטיים של ההון האנושי"
סוף סוף גם חברות רשת ישראליות נוספות מפרסמות כרזות... הנה כרזה שפרסמה בלינקדאין שרון רדליך, המייסדת ומנכ"לית של חברת StepAhead :
"אז למה דווקא היום כ"כ חשוב להבין מה קורה בתוך מערכות היחסים בין המנהלים והעובדים שלנו? למה ערך העובד נקבעת לא רק מיכולותיו ומהמוטיבציה שלו אלא גם מהדרך שבה הוא מנהל את רשת הקשרים שלו בארגון? כי דווקא היום, בהרבה מאוד ארגונים, אנשים כבר לא נפגשים במסדרון, הם לא שותים קפה ביחד, הם ספונים מול הזום בבית וכל פגישותיהם הפכו להיות קונקרטיות, קצרות ככל שניתן ובלי סתם שיחות מסדרון. ארגונים נדרשים להניע עובדים, לייצר קשרים ביניהם, בלי הקשר הבלתי פרומלי, הבלתי אמצעי שמקדם כ"כ הרבה דברים בארגון. אז תארו לעצמכם שהארגון והעובדים שלו היו נחשפים לקשרים הללו, לומדים לקדמם ולפתחם, מוצאים את הדרך להפיכתם גם מרחוק לקרובים ומשמעותים. בסטפאהד יש לנו את הדרך להציג בפניכם, בפני העובדים שלכם את הקשרים שלהם ולעזור לכם לחזקם."
לפרסום המקורי של שרון רדליך בלינקדאין, לחצו כאן
[לפרסום המקורי של שרון רדליך בלינקדאין, לחצו כאן]
כרזה שביעית: היעדר שיתוף פעולה בין ראשי מחלקות בארגון
היעדר שיתוף פעולה בין מחלקות בארגון מאפיין מאוד מבנה ארגוני מטריציוני. מפת הרשת שלמטה ממחישה מצב כזה בארגון הי-טק גדול.
המאמר הרלוונטי באתר: הכל על שיתוף פעולה לסוגיו באתר ‘ייצור ידע’.
[במפת הרשת: ראשי היחידות (הניהול הזוטר) לא היו מחוברים ביניהם ישירות, אלא רק בעקיפין, באמצעות חלק מהמנהלים הבכירים... התרשים עובד במערכת לאבחון ולניתוח רשתות ארגוניות AURORA, חברת TECI]
כרזה שמינית: 'ארגונים חולים' ו'מחלות ארגוניות'.
כמו בני אדם גם ארגונים חולים... קיימים שני סוגים עיקריים של מחלות ארגוניות:
- הסוג האחד קל יחסית לטיפול: גלישה של ארגונים צעירים לכאוס. הארגונים הללו מצויים מעצם טיבם בסף הכאוס; והם נוטים לגלוש לכאוס בגלל חופש יתר הניתן לעובדים ובשל הנטיה הטבעית להתחיל כל העת בפרויקטים חדשים במקום לבסס את מה שכבר הותחל בו...
- הסוג האחר הוא מחלה ארגונית חשוכת מרפה, שבה ארגונים מצויים בקיפאון - בסטגנציה.; וסובלים משלטון הביורוקרטיה ושלטון הנהלים. מחלה זו כמעט ואינה ניתנת לריפוי כיוון שבעלי העוצמה בארגון - האוליגרכיה הארגונית, השתלטו על תהליכי קבלת ההחלטות, ויסכלו כל ניסיון לפגוע במעמדם.
המאמר הרלוונטי באתר: הכל על ביורוקרטיה באתר ‘ייצור ידע’.
כרזה תשיעית: אופטימיזציה ארגונית
אופטימיזציה או מיטוב (Optimization) של מבנה ארגוני היא הבאת קשרי הגומלין - המתוחים בין מרכיביו - למצב אופטימלי. רשת אופטימלית מקנה לחבריה ביטחון פסיכולוגי בארגון, יכולת לימוד טובה יותר ועבודה אפקטיבית ויעילה יותר.
כמו ברכב - הנזקק לכוונון מידי 15,000 ק"מ לערך - כך גם הרשת הארגונית היא דינאמית, ומחייבת אופטימיזציה תקופתית.
אופטימיזציה של רשת ארגונית מתבצעת באמצעות ניתוח רשתות ארגוניות (Organizational Network Analysis - ONA).
מאמרים רלוונטיים באתר:
[מפת הרשת עובדה במערכת לאבחון ולניתוח רשתות ארגוניות EFRON, חברת 'ייצור ידע']
כרזה עשירית: תקשורת ארגונית
תקשורת בארגון או תקשורת ארגונית (organizational communication) היא תחום במסגרת מדעי התקשורת העוסק באופן בו זורמת תקשורת בין אנשים בארגונים ומנתח את התפקיד שהיא ממלאת בארגון. כך למשל, מעלה-מטה ומטה-מעלה הם שני מודלים של תקשורת ארגונית, המציינים בשמם את כיוון זרימת התקשורת: האחד, מההנהלה, מטה אל העובדים (Top Down); והשני, מהעובדים, מעלה אל ההנהלה (Bottom Up).
המאמר הרלוונטי באתר: פנחס יחזקאלי: תקשורת ארגונית באתר 'ייצור ידע'.
[לאוסף, הכרזות על ניתוח רשתות ארגוניות, לחצו כאן] [לקובץ המאמרים בנושא ניתוחי רשת ארגונית ONA, לחצו כאן]
