ריכזנו עבורכם את כל הדפים המציגים כרזות - בתחומי הפוליטיקה, הצבא והמדינאות - שהופיעו באתר 'ייצור ידע', על פי הכותבים (בסדר הא"ב). קריאה מועילה!

שני גורמים מרכזיים משקפים את יכולתו של ארגון להיות אפקטיבי בהשגת מטרותיו: המבנה הארגוני ותהליכי העבודה. שניהם ניתנים להפשטה ולפישוט בעזרת רשתות מורכבות!  בפרק זה נתמקד במיפוי המבנה הארגוני ובהצגתו כרשת...

קיימות שתי דרכים של הצגה ויזואלית של תהליכי עבודה: בתרשים זרימה (הדרך הפשוטרה יחסית) וברשת (הדרך המורכבת יותר). במאמר הזה אמחיש לכם את אופן בניית התהליך והצגתו כרשת...

רשת חברתית (Social Network) היא היא מבנה חברתי המורכב מקבוצה של מספר גורמים חברתיים (כגון אנשים או ארגונים), המקיימים ביניהם מערכת של קשרים הדדיים בעוצמות שונות (ויקיפדיה: רשת חברתית). ריכזנו עבורכם את כל המאמרים שהופיעו באתר 'ייצור ידע', אודות רשתות חברתיות, על פי הכותבים (בסדר הא"ב). קריאה נעימה!

רשת ארגונית (Organizational Network) היא רשת המתארת את מבנה הארגון ו/או את תהליכי העבודה ו/או את תהליכי זרימת הידע והמידע בו. ריכזנו עבורכם את כל המאמרים שהופיעו באתר 'ייצור ידע', אודות רשתות ארגוניות, על פי הכותבים (בסדר הא"ב). קריאה נעימה!

יצירת ידע (Knowledge Creation) ו- ייצור ידע (Knowledge Production) הן שתי דרכים להוספת ידע חדש לארגון, שדרוש לו בזמן אמת, או כהכנה לעתיד...

הפער בנתונים על אחוז המנהלים בארגון – בין ישראל למדינות מערביות - גדול מידי מכדי להסביר אותו בהטיה כזו או אחרת. דומה שיש פה גם נטייה תרבותית: ישראלים, מסתבר, לא אוהבים להיות מנוהלים, אבל יש להם צורך לנהל... ככל שיחס המנהלים גדול יותר גוברת הנטייה לסגירות ניהולית; ולחוסר מעורבות העובדים. התוצאות בהתאמה!