פוליטיזציה בארגונים היא תהליך שבו שיקולים אידאולוגיים, אינטרסים אישיים או לחצים חיצוניים מתחילים להכתיב החלטות ניהוליות, במקום עקרונות מקצועיים – ומחירה הוא אבדן האמון, היעילות והיכולת למלא את ייעוד הארגון. ריכזנו עבורכם את המאמרים שהופיעו באתר 'ייצור ידע', אודות פוליטיזציה בארגונים ומחיריה, על פי הכותבים (בסדר הא"ב). קריאה מועילה.
האם ארגונים יכולים להישאר ממוקדים במשימתם המקצועית גם כאשר הם נגררים לתוך המאבקים הפוליטיים? התשובה, על פי ניסיונם של ארגונים רבים ברחבי העולם, היא שלילית. ארגון מקצועי שנכנע לפוליטיקה מאבד את זהותו, את אמון הציבור ואת יכולתו לתפקד. המסקנה ברורה: פוליטיקה ומקצועיות אינן מתערבבות. רק על ידי שמירה על הפרדה בין השתיים, יכולים ארגונים להמשיך למלא את ייעודם בצורה מיטבית. לכן, הנה לכם כלל האצבע פשוט: אל תתעסקו בפוליטיקה – כי ברגע שתתחילו, תאבדו את זה!
תקציר: בארגונים רבים - בוודאי בארגונים צבאיים, ביורוקרטיים, היררכיים, שבהם שולט 'קוד הנאמנות' - מנהלים/קצינים כפופים נמנעים בדרך כלל להביע עמדות שסותרות את עמדות הממונים עליהם. את התופעה הזו נכנה: "החופש להביע דעה בארגונים". ריכזנו עבורכם את כל המאמרים שהופיעו באתר 'ייצור ידע', אודות החופש להביע דעה בארגונים, על פי הכותבים (בסדר הא"ב). קריאה מועילה!
אחת התכונות היפות של טכנולוגיה הוא יכולתה לשנות - בפרק זמן קצר - מקצועות, שדפוסי העבודה שלהם התקבעו משך שנים רבות. ריכזנו עבורכם את כל המאמרים שהופיעו באתר 'ייצור ידע', אודות טכנולוגיה בארגונים, על פי הכותבים (בסדר הא"ב). קריאה נעימה!
אחת ההשוואות הקלאסיות של ארגון בתורת המערכות המורכבות היא לקן/למושבת נמלים. למרות שהקן איננו אורגניזם - דבר חי, המסוגל להתקיים ולהתרבות בכוחות עצמו, ולבצע חילוף חומרים - הוא מתפקד כאילו היה כזה. הדימוי הזה נכון לכל מערכת מורכבת: הנמלים המרכיבות את הקן (תחשבו על עובדים בארגון גדול...) אינן מודעות ואינן מכירות את הקן כולו, אבל לכל נמלה בקן תפקיד משלה (אאוריקה), והן פועלות כאילו קיים נוהל הפעלה ארגוני המתווה את חלוקת העבודה בקן.
ארגונים הם מערכות מורכבות, ומערכות מורכבות פועלות על פי מספר תכונות ומאפיינים מוגדרים. לכן ניתן לקבוע, שתורת הארגון האמתית היא בעצם תורת המערכות המורכבות. תורת הניהול יכולה לפתח נושאים שונים על בסיס תורת המערכות המורכבות; אבל, היא אינה יכולה לסתור אותה. מערכת מורכבת אינה פועלת בניגוד למאפייניה!
באגדת העם של האחים גרים, שלגיה, יש למלכה הקנאית נשק סתרים בעל עוצמה רבה: מראת קסמים... המראה הזו - בניגוד לכפיפים בארגון - אינה מתחנפת; ולא מנסה לחשוב מה ה'בוס' חושב, וכיצד לרצות אותו... היא מסוגלת לענות בדיוק רב על שאילתות; למפות את המערכת המורכבת ואת סביבתה המשימתית; לזהות איומים מתפתחים; ולאתר, בדיוק רב, תוצאות בלתי צפויות... איזה מנהל היה מתנגד למערכת עזר שכזו?
[תמונה חופשית שהועלתה על ידי SteFou! לאתר flickr] [מאמר זה נכתב במשותף עם אינג' שרית אונגר-משיח] [לריכוז המאמרים על 'עוצמה', לחצו כאן] אחת היתרונות הגדולים של ניתוח רשתות ארגוניות הוא היכולת לאתר דפוסים קבועים בתוך ארגונים. מרגע שדפוס חוזר בכמות רבה של ארגונים בעלי מאפיינים זהים, ניתן להניח שיימצא גם בארגונים דומים אחרים. היתרון הזה…
הספר, אנטומיה של ארגונים צבאיים, עושה שימוש באנטומיה, מדע העוסק באיברי הגוף ובאופן השתלבותם כגוף שלם, לצורך ניתוחם של ארגונים צבאיים. הספר מציג את צידה האחר של האנטומיה - "הפתולוגיה" - חקר תהליכי מחלות ואבחונן דרך בחינת חלקי הגוף הקשורים ביניהם. לארגון הצבאי סוגי "מחלות" שהוא רגיש אליהן ומחייבות השקעה ב"חיסון", ב"רפואה מונעת" וב"ריפוי". ה"אנטומיה" וה"פתולוגיה" הארגוניות מתקיימות זו לצד זו בשלמות של ניגודים, שהתוצאה שלה יכולה להיות הבנה טובה יותר של הארגון הצבאי. מטרת הספר היא להקנות כלים כדי להבין את הארגון הצבאי, על החלקים המרכיבים אותו, קשרי הגומלין שהוא יוצר עם גורמים בסביבתו החיצונית, והתמודדותו עם התנאים הדינמיים והמורכבים של אותה סביבה.
