מתי ביורוקרטיה לא מקצוענית זקוקה למנהל חיצוני? אנשים הגדלים באותו ארגון נוטים להילכד בתוך פרדיגמות שאבד עליהן הקלח וליצור "פער רלוונטיות" בינן לבין התיבור שאותו הן משרתות. יתרונו של המוצנח שהוא משוחרר מקונספציות הקיימות בארגון. אורח רואה פגעים שבן בית לא יראה. כיוון שאיננו מקצועי הוא מנסה לעשות שימוש בידע שצבר במקומות עבודתו הקודמים בהקשרים חדשים. התוצאה עשויה להיות פתרונות יצירתיים שמוציאים את הארגונים מהבוץ, ומקדמים אותם קדימה (אך היא עלולה להיות גם פלופ אדיר). במלים אחרות: בהצנחת מנהל מבחוץ מרכיב ההימור גדול יותר, אך הרווחים עשויים להיות גדולים פי כמה וכמה (או לחילופין, הכישלון עלול להיות מהדהד).