גיוס עובדים ומיונם הוא תהליך קריטי ויקר מאוד לארגון; ואם איננו מתבצע נכון, נגרם לארגון נזק רב; כי בשלב הראשון, השקעת הארגון בעובד היא הגבוהה ביותר והתמורה – הנמוכה ביותר. כשקליטתו אינה עולה יפה והוא נפלט, יורדת ההשקעה לטמיון; ושוב צריך לגייס מחדש...
היותו של הלינקדאין הרשת החברתית של עולם העבודה והעסקים, הופך אותו לנכס אמיתי למנהל משאבי אנוש; ואת השליטה במה שיש - ושעוד יהיה - לו להציע, לידע שמנהל משאבי אנוש אינו יכול להרשות לעצמו לוותר עליו...
תכנון משאבי אנוש או תכנון כוח אדם (Human Resource Planning, HR Planning) הוא תהליך, שבאמצעותו החברה מחליטה: מהי אסטרטגית הגיוס וההפעלה של עובדים, ברמות הטקטית והאסטרטגית; אילו תפקידים עליה לאייש; ו- כיצד לגייס מועמדים לתפקידים אלו...
הערכת מצב ארגונית בתחום משאבי אנוש (מש"א) מתקיימת במסגרת מה שמכונה, תכנון משאבי אנוש (Human Resource Planning, HR), הן לצורכי הטווח הקצר; והן לצורכי הטווח הארוך. הערכת המצב מתבצעת, בניסיון לצפות את צורכי התעסוקה של הארגון לעומת נתוני שוק העבודה; ולאור זאת לתכנן את צעדי הארגון בתחום העסקת העובדים, ברמה האסטרטגית והטקטית כאחד. שלב זה מסתיים בחיזוי המציאות העתידית שאליה צריך הארגון להתכונן.
ניהול משאבי אנוש (מש"א) - או כמו שכונה עד לפני שני עשורים, ניהול כוח אדם בארגון - הוא תחום ניהול שעבר שינויים דרמטיים בעשור האחרון והפך בשנים האחרונות לאחת הפונקציות החשובות להצלחה של ארגונים. ריכזנו עבורכם את כל המאמרים שהופיעו באתר 'ייצור ידע', אודות משאבי אנוש, על פי הכותבים (בסדר הא"ב). קריאה נעימה...
משאבי אנוש (מש"א) הם הנכס החשוב ביותר של ארגון. הם גם נכס כלכלי וגם נכס אינטלקטואלי (נכסי הידע של הארגון); ונכסים כידוע, יש לכלכל בתבונה... נגדיר את המושג "ניהול משאבי אנוש" כתהליך של ניהול המשאב האנושי באופן אופטימלי, לצורך השגת מטרות הארגון, בטווחים, הקצר והארוך...
