ביצוע מגוון תעסוקתי או גיוון בתעסוקה (Workforce Diversity; Diversity Hiring) ושילובם של קבוצות אוכלוסיה מגוונות בארגונים יכול לתרום הרבה לאפקטיביות הארגונית. הוא גם, ללא ספק, 'ציונות לשמה'. אלה העושים כן גם זוכים להטבות ממשלתיות. אבל, הניסיון מלמד ששילוב הקבוצות הללו הוא עניין מורכב, המחייב עבודה קשה ומתמשכת, כבר משלב הקליטה של העובדים...
המושג 'היברידי' מוכר זה שנים בתחום עולם העבודה, וחדר לתודה הציבורית כשהחלו לדבר על שילוב של עבודה מהבית. תחום זה מגלם בתוכו השפעות והשלכות משמעותיות על ארגונים ועובדים...
מי מצוי בתווך, בין כל הלחצים הארגוניים? המנהלים... אני - כסמנכ"לית משאבי אנוש, שהסתובבה הרבה בשטח והקשיבה לרבים מעמיתי, הסמנכ"לים בארגונים גדולים אחרים - חשה חובה לכתוב על כך; ולהציף את הנושא.
זוהי הרצאה בשני חלקים, העוסקת באופטימיזציה של המבנה הארגוני. אופטימיזציה או מיטוב (Optimization) של מבנה ארגוני היא הבאת קשרי הגומלין - המתוחים בין מרכיביו - למצב אופטימלי. רשת הקרובה למצב אופטימלי מאפיינת ארגון במיטבו. היא מקנה לחבריה ביטחון פסיכולוגי בארגון, יכולת לימוד טובה יותר ועבודה אפקטיבית ויעילה יותר...
מכיוון שבעיות נובעות מהתפוררות; הפתרון צריך להיות אינטגרציה. פתרון זה איננו מאמץ חד פעמי של 'זבאנג וגמרנו', אלא תהליך מתמשך; ששכמו השינוי עצמו, איננו מסתיים לעולם...
גיוס עובדים ומיונם הוא תהליך קריטי ויקר מאוד לארגון; ואם איננו מתבצע נכון, נגרם לארגון נזק רב; כי בשלב הראשון, השקעת הארגון בעובד היא הגבוהה ביותר והתמורה – הנמוכה ביותר. כשקליטתו אינה עולה יפה והוא נפלט, יורדת ההשקעה לטמיון; ושוב צריך לגייס מחדש...
היותו של הלינקדאין הרשת החברתית של עולם העבודה והעסקים, הופך אותו לנכס אמיתי למנהל משאבי אנוש; ואת השליטה במה שיש - ושעוד יהיה - לו להציע, לידע שמנהל משאבי אנוש אינו יכול להרשות לעצמו לוותר עליו...