נתחיל מהסוף: שיטת 'חבר מביא חבר' לגיוס עובדים היא השיטה האפקטיבית מכולן מבחינות רבות. אבל, אליה וקוץ בה: היא מתאימה, בדרך כלל, כשיטה מובילה של גיוס עובדים, רק לארגונים מוצלחים, שנזקקים לה הרבה פחות מארגונים אחרים, טובים פחות. ועכשיו אפשר להתחיל...
תכנון משאבי אנוש או תכנון כוח אדם (Human Resource Planning, HR Planning) הוא תהליך, שבאמצעותו החברה מחליטה: מהי אסטרטגית הגיוס וההפעלה של עובדים, ברמות הטקטית והאסטרטגית; אילו תפקידים עליה לאייש; ו- כיצד לגייס מועמדים לתפקידים אלו...
הערכת מצב ארגונית בתחום משאבי אנוש (מש"א) מתקיימת במסגרת מה שמכונה, תכנון משאבי אנוש (Human Resource Planning, HR), הן לצורכי הטווח הקצר; והן לצורכי הטווח הארוך. הערכת המצב מתבצעת, בניסיון לצפות את צורכי התעסוקה של הארגון לעומת נתוני שוק העבודה; ולאור זאת לתכנן את צעדי הארגון בתחום העסקת העובדים, ברמה האסטרטגית והטקטית כאחד. שלב זה מסתיים בחיזוי המציאות העתידית שאליה צריך הארגון להתכונן.
משאבי אנוש הם הנכס החשוב ביותר של ארגון: גם נכס כלכלי וגם נכס אינטלקטואלי (קרי, נכסי הידע של הארגון). ניהול משאבי אנוש זה תהליך הניהול של המשאב האנושי באופן אופטימלי, לצורך השגת מטרות הארגון, בטווחים, הקצר והארוך...
ניתן לחלק את התפתחות מקצוע משאבי האנוש, לאורך השנים, לשלושה פרקים: 1. גישת הניהול המדעי: שנות ה-20 של המאה ה-20; 2. גישת יחסי אנוש: שנות ה- 90-40 של המאה ה- 20; ו- 3. היום: הגישה האסטרטגית לניהול מש"א... מאמר זה מוקדש לגישת הניהול המדעי.
ניהול משאבי אנוש (מש"א) - או כמו שכונה עד לפני שני עשורים, ניהול כוח אדם בארגון - הוא תחום ניהול שעבר שינויים דרמטיים בעשור האחרון והפך בשנים האחרונות לאחת הפונקציות החשובות להצלחה של ארגונים. ריכזנו עבורכם את כל המאמרים שהופיעו באתר 'ייצור ידע', אודות משאבי אנוש, על פי הכותבים (בסדר הא"ב). קריאה נעימה...
