ביצוע מגוון תעסוקתי או גיוון בתעסוקה (Workforce Diversity; Diversity Hiring) ושילובם של קבוצות אוכלוסיה מגוונות בארגונים יכול לתרום הרבה לאפקטיביות הארגונית. הוא גם, ללא ספק, 'ציונות לשמה'. אלה העושים כן גם זוכים להטבות ממשלתיות. אבל, הניסיון מלמד ששילוב הקבוצות הללו הוא עניין מורכב, המחייב עבודה קשה ומתמשכת, כבר משלב הקליטה של העובדים...
חברות רבות אינן מבינות את הערך שניתן להפיק מקליטה נכונה של עובדים חדשים. זאת, למרות שזה יכול להיות אחד המקומות הקלים ביותר לייצירת ערך גדול יותר במיליארדים!
קליטה נכונה ומהירה של עובדים חדשים היא אריגתם בתוך הרשת הארגונית במקומות הנכונים; והטמעתם במבנים החברתיים - הלא פורמליים - של הארגון. קליטה נכונה ומהירה מביאה: לצמצום רמת העזיבה; להעלאת רמת הביצועים; לשיפור מיתוג המעסיק; להעלאת המוטיבציה של העובדים; לשיפור שביעות הרצון של העובדים ושל הלקוחות; ולהעלאת משך עבודתם בארגון....
ארגון חייב לשלוט ולנהל את 'זמן ההבשלה' של עובדיו החדשים. כיוון שההשקעה בעובדים עד להבשלתם היא הוצאה עצומה לארגון, הוא חייב, בראש ובראשונה, למדוד את 'זמן ההבשלה'; ולהבין, ש'זמן הבשלה', שאיננו מנוהל, הוא מפעל זבל; קרי, כסף רב ש'נזרק לרצפה'... הרצאה על קליטת עובדים ושילובם בארגונים (ראו הסרטון בתחתית המאמר).
זה כבר יותר מעשור, שנבואות חורבן על מותו של ענף משאבי אנוש חוזרים והולמים על דלתנו. אז באמת, הענף בסכנת כיליון? לטעמי ממש לא. הוא לא מת ולא ימות. הוא משתנה, אבל לאט...
חשוב מאוד להבין מי הגורמים שיקלטו את העובד החדש, ואילו מסרים הוא יטמיע במהלך תקופתו הראשונה בארגון. אם קלטו אותו נציגי קבוצת הליבה בארגון, יכולתו לפתח קשרי גומלין תהיה טובה ועשירה, וסיכויי השתלבותו מצוינים.
ולהיפך...
