אין רשת ארגונית טובה או רעה. הכל בהקשר. את ניתוח הרשת הארגוניות צריך לבחון ביחס לסוג הארגון ולמטרותיו; ואז, לבצע אופטימיזציה; לבחון את התוצאה בניתוח רשתות ארגוניות ONA, וחוזר חלילה.
אחד היתרונות של רשת חברתית / ארגונית הוא היכולת שלנו 'לתרגם' לרשת כמעט כל דבר שיש בו מבנה או תהליך; ולמדוד לאחר מכן את יחסי הכוחות המשתקפים בה. לצורך ההמחשה, 'תרגמתי' לרשת תהליך את אגדת האחים גרים, שלגיה...
רשת ארגונית (Organizational Network) היא רשת המתארת את מבנה הארגון ו/או את תהליכי העבודה ו/או את תהליכי זרימת הידע והמידע בו. ריכזנו עבורכם את כל המאמרים שהופיעו באתר 'ייצור ידע', אודות רשתות ארגוניות, על פי הכותבים (בסדר הא"ב). קריאה נעימה!
הסמינר הזה עוסק באחד התחומים המתפתחים במחקר האקדמי והחוץ אקדמי: חשיבה רשתית (Networks Thinking).
'חשיבה רשתית' כוללת את האלמנטים הבאים: ראיית הארגון כרשת; שפה חדשה של ניהול: הרשת הארגונית: עוצמה, צווארי בקבוק, שת"פ, קליקות, חסמים, קשרים נדרשים; וראיה שונה של אתגרים: היכולת לייצר שיתופי פעולה נכונים...
הקולגה שלנו, Jeppe Vilstrup Hansgaard, פרסם, לאחרונה, מאמר בלינקדאין, שבו הוא קובע כי 50% ממנהלי הארגונים סבורים, שהם יודעים - מיהם העובדים המשפיעים ביותר בארגונים שלהם - אבל המציאות מלמדת שהם לא! מנסיוננו, גם אם קביעה זו היא מעט מוגזמת, הרי שיש בה הרבה ממש!
כשהארגון קטן, יכולת הרשת לשקף מצב ארגוני היא אופטימלית. אבל, ככל שהארגון גדל, היכולת שלנו להבחין בפרטים קטנה והולכת, ואנחנו נזקקים יותר ויותר לאלגוריתמים, שישקפו לנו את מצב הארגון. הרשת הויזואלית משמשת אותנו, אז, להצגה של חלקים בארגון, או של בעיות ספציפיות בארגון כולו...
מערכות מורכבות, כמו ארגון, הן מטבען חמקמקות וקשות להבנה מלאה. הן משתנות לפי ההקשר ולפי זווית הראייה. רשת (Network) מאפשרת לנו לפשט מורכבות (Complexity), לארגן אותה במעין סדר מסוים, להפוך אותה ויזואלית ולהבין אותה...
בעשרים השנים האחרונות, חלו התפתחויות בתיאוריה ובפרקטיקה, המאפשרות לגבש כלי מדידה מבוססי רשתות לנושאים שונים במדעי החברה. השתפרה מאוד היכולת הממוחשבת לתאר 'רשתות' באופן גראפי (ראו בהמשך), באופן שישקף מבנים ארגוניים ותהליכים המתרחשים בהם...