'סטייה משטרתית' ('Police Deviance') המכונה גם 'עבירות של מעיל כחול' ('Blue Coat Crime') היא כל פעילות לא תקינה של שוטרים, ו'שחיתות משטרתית' היא ניצול לרעה של סמכות. שחיתות היא סטייה, אבל לא כל סטייה נובעת משחיתות. שתיהן נגרמות ע"י תרבות השוטרים. בשל הסטייה והשחיתות המשטרתיים, מידי חודשיים בממוצע, הופך שוטר במשטרת ישראל לאסיר, ונשפט למאסר בפועל. ריכזנו עבורכם את כל המאמרים שהופיעו באתר 'ייצור ידע', אודות תופעות אלה, על פי הכותבים (בסדר הא"ב). קריאה מועילה!
בארגוני משטרה נפוצה ושכיחה התרבות של גיבוי וחיפוי הדדי , ותרבות של שקר, שזכתה לכינוי "חומת השתיקה הכחולה" או בקיצור, 'החומה הכחולה' (Blue wall of silence או The Blue Code of Silence). הכינוי הזה מזכיר את הביטוי המוכר ב'שלושת המוסקטרים' של אלכסנדר דיומא: "כולם בשביל אחד ואחד בשביל כולם"...
תחום העיסוק הבעייתי ביותר במשטרה הינו המודיעין! במהלך השנים, עשרות אנשי המודיעין 'חצו את הקווים' והפכו לעבריינים. תופעה זו היא היא בלתי נתפסת ממש. לא אגזים אם אומר כי המודיעין המשטרתי הפך לבית ספר לעבריינים בכירים ולכשל מערכתי מהמעלה הראשונה... המאמר הזה מספק תשובות מדוע!
במשטרת ישראל התגלו סימנים - המעידים על קיומה של שחיתות - כבר בתחילת שנות ה- 2000; והם מרוכזים בעיקר במגזרי החקירות, המודיעין והתנועה. עובדה זו כשלעצמה איננה צריכה להפליא. איפה שיש כסף יש שחיתות, ושוטרים הם בני אדם, שחולשותיהם - לצערנו - אינן שונות מאלה של עובדי ציבור אחרים. לכן, שחיתות משטרתית היא תופעת לוואי של כל משטרה מערבית; והשאלה שצריך לשאול איננה אם יש שחיתות, אלא כמה. מה מפלס השחיתות שלנו ביחס לאחרים. הבשורה הטובה היא שלפחות ביחס למשטרות בערים הגדולות בארצות הברית, מפלס השחיתות במשטרת ישראל נמוך מאוד...
שקיפות משטרתית צריכה גם להיראות... ניסוי מעניין בהקשר זה נעשה ע"י מיכאיל סאקשווילי בגאורגיה, באמצע העשור הראשון של המילניום: בניה מחדש של כל תחנות המשטרה כשהן שקופות ועשויות זכוכית, כדי שיביעו שקיפות משטרתית! זה לא כל כך עבד, מסתבר...
'מפעל הזבל של הארגון' הוא כינוי למכלול פעולות הסרק המבוזבזות של ארגון, שאינן מייצרות ערך: כשלים ונפל בפס הייצור; בזבוז בחומר, באנרגיה, בזמן, במקום, ובמאמצים פקידותיים וניהוליים. כחמש מאות שוטרי סיור - בשנותיהם הראשונות במשטרה - עוזבים מידי שנה את משטרת ישראל. אלה שוטרים שהושקעו בהם ממון, ומאמצים רבים בהכשרות, והכל ירד לטמיון. רובם אינם עוזבים בשל חוסר התאמה למשטרה, אלא בשל חוסר התאמה לתרבות הארגונית...
עוצמה משחיתה. הכלל הזה נכון לא רק לגבי משטרת ישראל, אלא גם לגבי המשטרה העירונית. כפי שהקדשתי דף כזה לעבירות תנועה של ניידות משטרה, אני חונך אחד חדש לרכבי המשטרות העירוניות: באר שבע, 20/6/15: באר שבע, 18/6/15: ועוד אחד בבאר שבע, ב- 18/6/15: תתת
אחד הכלים המעניינים בניהול, שארגונים משתמשים בו אך מעט (וגם אז, בדרך כלל באופן שגוי) הוא הרוטציה. לפני שנים רבות, בשנת 1997, כתבנו, דר אורית שלו ואנוכי מאמר, בשם: הרוטציה בארגון - יתרון או מכשלה ניהולית?, שבחן אם כדאי למשטרת ישראל לאמץ אותו ככלי לטיפול בבעיות שונות. דומני שראוי לקברניטי המשטרה לשקול את השימוש בכלי כרעיון מחולל לשיפור שתיים מהרעות החולות המקשות על המשטרה: התרבות הארגונית מחד גיסא; והצורך הדחוף ברפורמה בשיטות העבודה של מערך הסיור מאידך גיסא.