אלון שוורץ: שינוי הוא תוצר של סביבה!

שינוי הוא תוצר של סביבה. מכיוון שהתקשורת הארגונית-אימונית עסוקה כל העת בלהפיץ טיעונים על כך, שהשינוי מתחיל בתוכי; ועל כך שראוי לו לפרט לעסוק רק בדברים שהם באחריותו אם רצונו בשינוי... מוגשת לכם כאן רשימה (לא מלאה) של דברים שיגרמו לשינוי להצליח או להיכשל...

Jeppe Vilstrup Hansgaard: שלוש תפיסות מוטעות לגבי 'סוכני שינוי'

התפיסות המוטעות לגבי סוכני השינוי, גורמות לנו להשקיע בפעילויות שינוי פנימיות באנשים הלא נכונים; ואז, אנו נכשלים! אין לנו דרך להתמודד עם התנגדות שתצטבר בארגון הבלתי פורמלי. לכן, רק כשנשקיע בסוכני השינוי הנכונים, נוכל להצליח!

Jeppe Vilstrup Hansgaard: חיבוריות בין מנהלים היא המפתח לשינוי

חברת שירותים מקצועית שכרה את חברתנו, INNOVISOR, לצורך יצירת אופטימיזציה בין חלקיה. מטבע הדברים, הצעד הראשון היה לחבר את צוות המנהלים, לפני שתתבצע התערבות בארגון כולו; שהרי; שהרי, אופטימיזציה בקרב העובדים במצב של היעדר אופטימיזציה בקרב המנהלים היא מועדת לכישלון...

Jeppe Vilstrup Hansgaard: שינוי ארגוני מוצלח וניתוח הרשת

החברה נתקלה, בשנים האחרונות, בקושי להטמיע שינויים. גישות של שינוי בשיטת מעלה מטה - Top Down נכשלו. גם גישת התקשורת המדורגת (Cascading Communication Approach) לא ממש הצליחה. בשלב הזה, הובא נשיא חדש לחברה, כדי להשיבה למסלולה. הוא התמקד בסוגיית השינוי הארגוני , וחסמי השינוי (Resistance to change)...

פנחס יחזקאלי: שינוי במשטרה – האתגר והקושי: הרצאה בשני חלקים

שינוי ארגוני איננו משימה קלה. לפי המגזין פורבס (2012): 70% מהתכניות האסטרטגיות נכשלות! מניסיוני, רובן המכריע של השינויים נכשלים וכשהם מצליחים, זה קורה פעמים רבות מהסיבות הלא נכונות... איך יראה שינוי במשטרת ישראל ואיזה סיכוי יש לו להצליח?

Jeppe Vilstrup Hansgaard: אתרו את סוכני השינוי לפני שינוי ארגוני!

כדי ששינוי ארגוני יצליח, מנהל חייב להיות מחובר לארגון שלו; ובמיוחד, עם אותם 3% העובדים, המחוברים לרוב עובדי הארגון ומעצבים את התפיסה של עמיתיהם. העובדים הללו מכונים 'סוכני שינוי'...

שינוי ארגוני, השתנות ושינוי בכלל באתר 'ייצור ידע'

שינוי ארגוני (Organizational Change) הוא תהליך של פירוק מבצרי העוצמה בארגון וחלוקתה מחדש. הכלי לכך הוא שינוי במבנה, בתפקידים (משמע, בסמכות, ובאחריות), בדפוסי הפעולה ובתהליכי העבודה. הוא מתממש תוך כדי מאבק, כחלק מהמתח שמאפיין יחסים בין גורמים שונים בארגון… ריכזנו עבורכם את כל המאמרים שהופיעו באתר 'ייצור ידע', אודות שינוי ארגוני והשלכותיו, על פי הכותבים (בסדר הא"ב). קריאה מועילה!