תרבות אסטרטגית (Strategic Culture) היא האופן שבו התרבות הארגונית של מדינות באה לידי ביטוי בתחום האסטרטגי; או במילים אחרות, האופן שבו מדינה מתנהגת בתחום האסטרטגי. ריכזנו עבורכם את כל המאמרים שהופיעו באתר 'ייצור ידע', אודות תרבות אסטרטגית והשלכותיה, על פי הכותבים (בסדר הא"ב). קריאה מועילה!

ד"ר פנחס יחזקאלי מציע לכם מגוון הרצאות בתחומי ניהול ומשאבי אנוש. ליצירת קשר: 050-4442127; yehezkeally@gmail.com.

המודל החשוב ביותר להכרת ולאבחון תרבות ארגונית הוא מודל הפירמידה של אדגר שיין (Edgar Schein) על פי המודל, ניתן לחלק את התרבות הארגונית לשלושה חלקים, על פי היכולת לאתר אותם. מה שרואים זה הכי פחות. הסיפור האמתי מתחבא למטה... עכשיו, עברו על הסיפור המלא בכתבה למטה, ושכל אחד ינתח לעצמו לפי המודל, ויסיק את המסקנות בעצמו!

למשטרת ישראל יש קוד אתי, אבל הוא נועד לקישוט בלבד. מעין עלה תאנה, שמסתיר את הקוד האמיתי שלפיו מתנהלים הדברים: הקוד של תרבות השוטרים. לפניכם, עשרת הסעיפים העיקריים של הקוד הזה...

התפיסה של: 'אנחנו לוחמים!' היא אחד מסעיפי קוד ההתנהגות של תרבות השוטרים במדינות רבות בעולם, וגם בישראל. השוטרים תופסים עצמם כ"לוחמים" נגד כוחות אפלים המאיימים על החברה. במלחמה הזו לא ניתן לסמוך על איש, מלבד הם עצמם - גם לא על מתנדבי המשטרה (המשמעות הנגזרת היא שכל מי שאוכפים נגדו נתפס כאויב, שכל האמצעים כשרים כדי להביסו...)...

קליטה של עובד חדש כוללת שלושה מרכיבים עיקריים: התאקלמות מקצועית; התאקלמות מנהלתית; והתאקלמות תרבותית. בכל שלושת המרכיבים הללו נדרשת הדרכה...

אחריות ארגונית על ההכשרה הבסיסית של עובדיהם מתקיימת כשהעובדים אינם פרופסיונליים. ההשלכות של האחריות הזו עלולות לעתים להפוך את מערך ההדרכה כולו ל'מפעל זבל' ארגוני...

התרבות הארגונית המשטרתית היא תרבות משפחתית. מולנר ינק אותה מגיל אפס (אביו היה קצין משטרה); והוא יודע שכמו בשיר של אריק איינשטיין בהקשר אחר, שהשוטרים בחיים לא לומדים שום לקח, ואין להם שכל גם להצטער. הוא לעומתם, לומד ומשתכלל כל הזמן. כשהיה נער, והתחיל לרוץ על סקט בורד הוא למד אותו בשקדנות עד שהפך אלוף ישראל. להטוטן אמתי. היום הוא מלהטט לצערי, בשדות אחרים...

המהפכה התעשייתית יצרה הבדלים בין שני סוגים של תרבויות: חברה תעשייתית, המושתת על ערכים אינדיבידואליסטים (מימוש עצמי); וחברה חקלאית, המושתתת על ערכים של קולקטיביזם. המאמר מוקדש להבדלים שבין החברות הללו...

"בזמן חופשת השחרור שלי בחרתי לשבת שעות רבות, ולכתוב את התובנות שלי על פיקוד העורף; ומה ניתן לשפר בו. ועד לרגע זה, אחרי שנה, אף אחד לא טרח לשאול אותי על מילה ממה שכתבתי... המפקד שלי הגדיל לעשות ואמר, שאני ״יורק לבאר ממנה שתיתי ואני עלול לפגוע לו בקידום״... כמובן שכיתבתי את אלוף הפיקוד וכל המפקדים הבכירים בפיקוד. המפקד שלי הגדיל לעשות ואמר, שאני ״יורק לבאר ממנה שתיתי ואני עלול לפגוע לו בקידום״.