Jeppe Vilstrup Hansgaard: שלוש תפיסות מוטעות לגבי 'סוכני שינוי'

התפיסות המוטעות לגבי סוכני השינוי, גורמות לנו להשקיע בפעילויות שינוי פנימיות באנשים הלא נכונים; ואז, אנו נכשלים! אין לנו דרך להתמודד עם התנגדות שתצטבר בארגון הבלתי פורמלי. לכן, רק כשנשקיע בסוכני השינוי הנכונים, נוכל להצליח!

Jeppe Vilstrup Hansgaard: אופטימיזציה איננה מתרחשת מעצמה

אם אתם מבקש מאנשים להגיע למשרד כדי ישתפו פעולה יחד, זה לא יקרה לבד, ואין מנוס מביצוע אופטימיזציה של קשרי העבודה ביניהם. אופטימיזציה איננה נוצרת בהתארגנות עצמית, וההגעה למשרד למטרות אלה, תישאר בגדר חובה מתסכלת!

Jeppe Vilstrup Hansgaard: חיבוריות בין מנהלים היא המפתח לשינוי

חברת שירותים מקצועית שכרה את חברתנו, INNOVISOR, לצורך יצירת אופטימיזציה בין חלקיה. מטבע הדברים, הצעד הראשון היה לחבר את צוות המנהלים, לפני שתתבצע התערבות בארגון כולו; שהרי; שהרי, אופטימיזציה בקרב העובדים במצב של היעדר אופטימיזציה בקרב המנהלים היא מועדת לכישלון...

Jeppe Vilstrup Hansgaard: איך השפעה באה לידי ביטוי ברשת?

התבוננו בשני העובדים ברשת הארגונית שמוצגת במאמר, המסומנים באותיות A ו- B: לכאורה, עובדים A ו- B עוצמתיים במידה זהה. לשניהם 6 קשרי גומלין. אבל, מה לגבי איכות קשרי הגומלין הללו? תוכלו לראות במפת הרשת שהשפעתו של עובד B גדולה מהשפעתו של עובד A...