תקציר: ניתוח רשתות ארגונית (Organizational Network Analysis) היא מתודולוגיה לניתוח ארגונים, הבנויה על פרדיגמה חדשה הקרויה: 'חשיבה רשתית': התייחסות לארגון כרשת הזקוקה לאופטימיזציה תקופתית של קשרי הגומלין שלה. ריכזנו עבורכם את כל המאמרים שהופיעו באתר 'ייצור ידע', ושעוסקים במתודה זו, על פי נושאים. קריאה נעימה!  

[בתמונה: רשת קוהרנטית למטרות הארגון. מפת הרשת עובדה במערכת לאבחון ולניתוח רשתות ארגוניות של חברת Innovisor]

[לאתר העסקי של חברת 'ייצור ידע', לחצו כאן] [לאוסף המאמרים להעשרה על 'קבוצות', לחצו כאן] [לשימושים השונים בניתוח רשתות ארגוניות, לחצו כאן] [לפירוט החברות לניתוח רשתות ארגוניות, לחצו כאן]

דף זה עודכן ב- 6 בינואר 2021

ניתוח רשתות ארגונית (Organizational Network Analysis) היא מתודולוגיה לניתוח ארגונים, הבנויה על פרדיגמה חדשה הקרויה: "חשיבה רשתית": התייחסות לארגון כרשת הזקוקה לאופטימיזציה תקופתית של קשרי הגומלין שלה. היא מסייעת למנהלים ולמנהלי משאבי אנוש להכיר צדדים נראים פחות של ארגוניהם, כמו גם לקבל החלטות לגבי עובדיהם. תחום זה נחשב לתחום צומח ומבטיח מאוד בניהול בכלל, ובאבחון ארגוני בפרט (ראו בהמשך).

ריכזנו עבורכם את כל המאמרים שהופיעו באתר 'ייצור ידע', ושעוסקים במתודה זו, על פי נושאים. קריאה נעימה: 

• לדוגמת דוח הערכה ארגוני על בסיס אבחון ONA, לחצו כאן;

• לדוגמת דוח הערכה של עובד בארגון על בסיס אבחון ONA, לחצו כאן;

• לקובץ המאמרים בנושא אופטימיזציה של רשתות ארגוניות, לחצו כאן;

• לאוסף המאמרים על רשתות ארגוניות באתר 'ייצור ידע', לחצו כאן;

• לאוסף המאמרים על 'סוכני שינוי' בארגון, לחצו כאן;

• לאוסף המאמרים על העשרה על 'קבוצות', לחצו כאן;

• לקובץ המאמרים על קליטה והשתלבות של עובדים חדשים, לחצו כאן.

[מפת הרשת עובדה במערכת לאבחון ולניתוח רשתות ארגוניות של חברת Innovisor]

מה זה ניתוח רשתות ארגוניות / אבחון רשתי (ONA), מה הוא בודק, ולמה צריך אותו?

• פנחס יחזקאלי: ניתוח רשתות ארגוניות;
• שיר בוים שוורץ: ניתוח רשתות ארגוניות – ONA;
• פנחס יחזקאלי, שרית אונגר-משיח: חברות לניתוח רשתי;
• פנחס יחזקאלי, שרית אונגר משיח: מה בין רשתות ארגוניות לרשתות חברתיות?
• פנחס יחזקאלי, שרית אונגר-משיח: ארגונים בעידן הרשתות;
• פנחס יחזקאלי: האם המחקר הארגוני מחליף את הייעוץ הארגוני?
• חולי רז: עם עובדות לא מתווכחים – החשיבות של מדידת הישגים בהתערבות ארגונית;
• פנחס יחזקאלי, שרית אונגר-משיח: מפת הרשת וחשיבותה למנהלים;
• פנחס יחזקאלי, שרית אונגר-משיח: להבין את הרשת הארגונית;
• פנחס יחזקאלי, שרית אונגר-משיח: עשר תחזיות במשאבי אנוש לשנת 2018;
• פנחס יחזקאלי, שרית אונגר-משיח: ההזדמנות הגדולה של מנהלי משאבי האנוש;
• פנחס יחזקאלי: Why We Hate HR – עשור למאמר המיתולוגי שטלטל את עולם משאבי האנוש;
• פנחס יחזקאלי, שרית אונגר-משיח: ארגונים זה לא רק אנשים...
• פנחס יחזקאלי, שרית אונגר-משיח: לאבחן ארגון מהר, בשלוש תמונות רשת;
• פנחס יחזקאלי: רכזת;
• פנחס יחזקאלי, שרית אונגר משיח: רשתות וויזואליזציה – מהפיכה בניהול ובייעוץ הארגוני;
• שרית אונגר משיח: ארגונים גדולים ברשת;
• פנחס יחזקאלי, שרית אונגר משיח: תמונות רשת שמקפיצות מנכ"לים;
• פנחס יחזקאלי, שרית אונגר-משיח: האם אלן טיורינג היה שורד אבחון רשתי?
• שוש קמחי: מנהלים בעידן של חילופי פרדיגמות;
• שיר בוים שוורץ: ניתוח רשתות ארגוניות – ONA.
• יחזקאלי ואונגר משיח: עשר כרזות על ניתוח רשתות ארגוניות – אוסף ראשון.
• יחזקאלי ואונגר משיח: עשר כרזות על ניתוח רשתות ארגוניות – אוסף שני.
• Jeppe Vilstrup Hansgaard: האם ONA יהפוך מטרנד לשגרת ניהול?

מגבלות הרשת

• אלון שוורץ: איך לא ליפול ברשת.

[מפת הרשת עובדה במערכת לאבחון ולניתוח רשתות ארגוניות EFRON, חברת 'ייצור ידע']

סוגיות במבנה הארגון

איך בנויה רשת

• פנחס יחזקאלי ושרית אונגר משיח: רשת;
• פנחס יחזקאלי ושרית אונגר-משיח: קשרים וקשרי גומלין ברשת הארגון;
• פנחס יחזקאלי ושרית אונגר משיח: רכזת;
• פנחס יחזקאלי ושרית אונגר משיח: צוואר בקבוק;
• פנחס יחזקאלי ושרית אונגר משיח: רשת מקוטעת (נתקים ברשת);
• Jeppe Vilstrup Hansgaard: מחלקה מקוטעת – למה זה קורה?
• פנחס יחזקאלי ושרית אונגר משיח: רשת שלמה.
• Valdis Krebs: ‘אשליית הרוב’ ברשתות החברתיות.
• שרית אונגר-משיח: כיצד בונים רשת מבנה ארגוני?
• יחזקאלי ואונגר-משיח: חוק מטקלף – המפתח להבנת חשיבות הרשת;
• איילין-כהן ופרץ: הקורונה משנה ארגונים. עובדה!
• שרית אונגר משיח: ‘קליקה פתוחה’ מול ‘קליקה סגורה’;
• Valdis Krebs: חשיבותם של אלה ששוזרים את הארגון יחד!.
• Jeppe Vilstrup Hansgaard: מחיר הקורונה: 30% פחות שיתופי פעולה!
• Jeppe Vilstrup Hansgaard: הקורונה מאתגרת את צוותי העבודה הקוהרנטים;
• Jeppe Vilstrup Hansgaard: בארגון מעל 150 איש תמיד תהיינה ממגורות!
• גליה יוספי: הסדר ושברו – על אשליית הסדר במבנה ההיררכי;
• Valdis Krebs: יש רשתות של קשרי היררכיה; וגם היררכיות ברשתות.

[הכרזה: חברת INNOVISOR]

היררכיה והשלכותיה

• שרית אונגר-משיח: כיצד בונים רשת מבנה ארגוני?
• פנחס יחזקאלי ושרית אונגר-משיח: בהירות של אחריות וסמכות בארגון;
• שרית אונגר משיח: היררכיה בארגון;
• שרית אונגר משיח: היררכיה לא פורמלית בארגון.
• פנחס יחזקאלי, שרית אונגר-משיח: ניהול דואלי: יש דבר כזה...
• אורית אביגד: עובד אחד – שני תפקידים… מתי זה מצליח?
• Jeppe Vilstrup Hansgaard: ניהול מעלה מטה (Top-Down);
• Jeppe Vilstrup Hansgaard: מדוע קודם דווקא ‘הסוס הכהה’?
• Valdis Krebs: קשרי היררכיה וקשרי עבודה במערכת הווטסון של IBM.
• פנחס יחזקאלי: בכמה כפיות משמעת מהולה כוס התרבות הארגונית שלכם?
• איילין-כהן ופרץ: הקורונה משנה ארגונים. עובדה!
• יחזקאלי ואונגר-משיח: השתקפות של יחסים אסורים באבחון רשתי;
• יובל חתמי מלול: בין קשרי היררכיה לקשרי עבודה בארגון;
• גליה יוספי: הסדר ושברו – על אשליית הסדר במבנה ההיררכי;
• Valdis Krebs: יש רשתות של קשרי היררכיה; וגם היררכיות ברשתות.

[בתמונה: חיים בלה לה לנד... תמונה חופשית - CC0 Creative Commons - שעוצבה והועלתה על ידי Jordan_Singh לאתר Pixabay]

עוצמה

• יחזקאלי פנחס: עוצמה – הכוח שמניע ארגונים;
• פנחס יחזקאלי: 'סולם עוצמה' ('סולם סטטוס') ומדידת עוצמה.
• פנחס יחזקאלי: מאבק העוצמה בארגונים;
• פנחס יחזקאלי: הקרב על העוצמה בארגון;
• פנחס יחזקאלי, שרית אונגר משיח: על מתחזים ועל עוצמה מדומה בארגונים;
• שרית אונגר-משיח: תופעת העובד המתחזה;
• Valdis Krebs: ‘אשליית הרוב’ ברשתות החברתיות.
• פנחס יחזקאלי, שרית אונגר משיח: מנהיגות תיווצר תמיד, בין באופן טבעי ובין מלאכותי;
• יחזקאלי ואונגר משיח: עובדים מתחזים ועוצמה מדומה בארגונים;
• יחזקאלי ואונגר משיח: האם ניתן למדוד מנהיגות?
• Valdis Krebs: מנהיגים פורמליים ובלתי פורמליים ומה שביניהם;
• יחזקאלי ואונגר-משיח: השתקפות של יחסים אסורים באבחון רשתי;
• Jeppe Vilstrup Hansgaard: איך 'השפעה' באה לידי ביטוי ברשת?
• פנחס יחזקאלי: פרדוקס החברות – לחברים שלי יהיו בדר”כ יותר חברים ממני…
• Valdis Krebs: נשים חסרות השפעה מספקת בצומתי החלטה קריטיים.

[מפת הרשת עובדה במערכת לאבחון ולניתוח רשתות ארגוניות EFRON, חברת 'ייצור ידע']

צוואר בקבוק

• צווארי בקבוק בתהליך: השיעור של בית החולים איכילוב;
• פנחס יחזקאלי, שרית אונגר-משיח: התופעה של 'חולצי פקקים' בארגונים;
• שרית אונגר משיח: שני גשרים מחברים עיר חצויה;
• Jeppe Vilstrup Hansgaard: הרמונה בין מחלקות – המפתח לפרודוקטיביות הארגונית.
• יאייש סנבטו: יש גם מתווכים חיוביים ברשת ארגונית;
• Valdis Krebs: חשיבותם של אלה ששוזרים את הארגון יחד!
• Jeppe Vilstrup Hansgaard: כשהארגון יוצר קיצורי דרך…

קליקות

• שרית אונגר משיח: 'קליקה פתוחה' מול 'קליקה סגורה';
• פנחס יחזקאלי, שרית אונגר-משיח: הארגון הבלתי פורמלי;
• פנחס יחזקאלי, שרית אונגר-משיח: האם אלן טיורינג היה שורד אבחון רשתי;
• שרית אונגר-משיח: אסטרטגיה של קליקות בכיתת לימוד.
• פנחס יחזקאלי, שרית אונגר משיח: האם יש נטוורקינג נשי?
• Jeppe Vilstrup Hansgaard: כשהארגון חצוי לשלושה…
• Jeppe Vilstrup Hansgaard: תפסיקו לפרק את הממגורות. שמרו אותן!
• Jeppe Vilstrup Hansgaard: סטודנטים זרים ומקומיים אינם מתערבבים!
• יחזקאלי ואונגר משיח: מיפוי איים של ידע ומיפוי בעלי ידע ספציפי בארגון;
• Valdis Krebs: חשיבותם של אלה ששוזרים את הארגון יחד!
• Jeppe Vilstrup Hansgaard: מחסום המגדר;
• Jeppe Vilstrup Hansgaard: בארגון מעל 150 איש תמיד תהיינה ממגורות!

[התמונה המקורית היא תמונה חופשית - CC0 Creative Commons - שעוצבה והועלתה על ידי aitoff לאתר Pixabay]

סוגיות בניהול

אופטימיזציה ארגונית

• פנחס יחזקאלי, שרית אונגר משיח: אופטימיזציה - הבאת קשרי הגומלין בארגון למצב אופטימלי;
• שוש קמחי: בנק מתחת לרדאר.
• פנחס יחזקאלי, שרית אונגר-משיח: האם עובדים מנותקים הם עובדים פחות טובים?
• שרית אונגר-משיח: הקמפיין שיצא משליטה…
• פנחס יחזקאלי, שרית אונגר-משיח: מנהיגות רשתית מהי? חלק שלישי;
• שרית אונגר משיח: ארגון הוא כמו אזור כפרי…
  • Jeppe Vilstrup Hansgaard: נדרש 'משחק קבוצתי' במחלקות מכירות!
  • Jeppe Vilstrup Hansgaard: למה ביצועיהם של ארגונים – המובלים בידי נשים – טובים יותר?
  • Jeppe Vilstrup Hansgaard: אופטימיזציה של צוות ניהול בכיר.
  • Jeppe Vilstrup Hansgaard: הרמונה בין מחלקות – המפתח לפרודוקטיביות הארגונית.
  • Jeppe Vilstrup Hansgaard: כשהארגון חצוי לשלושה…
  • פנחס יחזקאלי ושרית אונגר-משיח: שימוש בניתוח רשת לאופטימיזציה של מרחבי חינוך עירוניים.
  • Jeppe Vilstrup Hansgaard: תפסיקו לפרק את הממגורות. שמרו אותן!
  • Valdis Krebs: חדשנות מתרחשת בצמתי הרשת;
  • Valdis Krebs: חשיבותם של אלה ששוזרים את הארגון יחד!
  • Jeppe Vilstrup Hansgaard: סטודנטים זרים ומקומיים אינם מתערבבים!
  • Jeppe Vilstrup Hansgaard: מחיר הקורונה: 30% פחות שיתופי פעולה!
  • Jeppe Vilstrup Hansgaard: הקורונה מאתגרת את צוותי העבודה הקוהרנטים;
  • Jeppe Vilstrup Hansgaard: מחסום המגדר;
  • יובל חתמי מלול: בין קשרי היררכיה לקשרי עבודה בארגון;
  • Jeppe Vilstrup Hansgaard: בארגון מעל 150 איש תמיד תהיינה ממגורות!
  • Jeppe Vilstrup Hansgaard: כשהארגון יוצר קיצורי דרך…
  • Krebs & Methot: האסטרטגיה המחודשת של הרשת הארגונית;
  • Jeppe Vilstrup Hansgaard: מהי רשת אפקטיבית?
  • Valdis Krebs: נשים חסרות השפעה מספקת בצומתי החלטה קריטיים.
  • Jeppe Vilstrup Hansgaard: איך עושים אופטימיזציה במבנה הארגוני?
  • Jeppe Vilstrup Hansgaard: הקסם שבמעגלים.
  • Andras Vicsek: עובדים חדשים מתקשים להתחבר.

הנעת מנהלים

• פנחס יחזקאלי, שרית אונגר-משיח: הנעת מנהלים.
• פנחס יחזקאלי, שרית אונגר-משיח: עובדים שאסור לפטר;
• פנחס יחזקאלי, שרית אונגר-משיח: הנעת מפקדים בארגונים צבאיים: מש"קים מול קצינים.
• יחזקאלי ואונגר משיח: עובדים מתחזים ועוצמה מדומה בארגונים;
• פנחס יחזקאלי, שרית אונגר-משיח: זו מזכירתי… היא המנהל האמתי פה!

[מפות הרשת: חברת Innovisor]

חינוך ומוסדות חינוך

• יחזקאלי ואונגר משיח: מהפכת הרשתות בחינוך.
• פנחס יחזקאלי ושרית אונגר-משיח: שימוש בניתוח רשת לאופטימיזציה של מרחבי חינוך עירוניים;
• יאייש סנבטו: יש גם מתווכים חיוביים ברשת ארגונית;
• Jeppe Vilstrup Hansgaard: סטודנטים זרים ומקומיים אינם מתערבבים!
• מירי ואיתי הושמנד: איך מאתרים ילדים מנותקים? גן ילדים כרשת חברתית.

יחסים אסורים בארגון

• יחזקאלי ואונגר-משיח: השתקפות של יחסים אסורים באבחון רשתי.

מיזוגים ורכישות

• Jeppe Vilstrup Hansgaard: מיזוג שהשתבש;

• Valdis Krebs: ניהול האינטגרציה של מיזוג ארגונים בעזרת הרשת.

ניהול הידע

• פנחס יחזקאלי, שרית אונגר-משיח: חולי רז: שרטוט מפת הידע של הארגון;
• שרית אונגר משיח: ‘קליקה פתוחה’ מול ‘קליקה סגורה’;
• יחזקאלי ואונגר משיח: מיפוי איים של ידע ומיפוי בעלי ידע ספציפי בארגון;
• Jeppe Vilstrup Hansgaard: בארגון מעל 150 איש תמיד תהיינה ממגורות!

[מפת הרשת עובדה במערכת לאבחון ולניתוח רשתות ארגוניות EFRON, חברת 'ייצור ידע']

מנהיגות

• פנחס יחזקאלי, שרית אונגר-משיח: מנהיגות רשתית מהי? חלק שני;
• פנחס יחזקאלי, שרית אונגר-משיח: מנהיגות רשתית מהי? חלק שלישי;
• פנחס יחזקאלי: "המנהלים עיוורים לזהות העובדים המשפיעים ברשתות הארגוניות!";
• יחזקאלי ואונגר משיח: האם ניתן למדוד מנהיגות?
• Valdis Krebs: מנהיגים פורמליים ובלתי פורמליים ומה שביניהם;
• יחזקאלי ואונגר-משיח: השתקפות של יחסים אסורים באבחון רשתי;
• Jeppe Vilstrup Hansgaard: השפעת מנהלים על עובדיהם היא תמיד עקיפה!

סגנונות ניהול

• פנחס יחזקאלי ושרית אונגר-משיח: פתיחות ניהולית וסגירות ניהולית.;
• Jeppe Vilstrup Hansgaard: מדוע קודם דווקא ‘הסוס הכהה’?

קליטה והשתלבות עובדים

• פנחס יחזקאלי ושרית אונגר משיח: זמן 'הבשלה’ של עובד חדש;
• פנחס יחזקאלי ושרית אונגר משיח: האם העובד החדש נקלט והשתלב?
• Jeppe Vilstrup Hansgaard: חוסר השקעה בקליטת עובדים עולה מיליארדים!
• Jeppe Vilstrup Hansgaard: על מה חשוב להקפיד כשקולטים עובד חדש…
  • יחזקאלי ואונגר משיח: מיפוי איים של ידע ומיפוי בעלי ידע ספציפי בארגון;
  • פנחס יחזקאלי, שרית אונגר-משיח: השתלבות עובדים חדשים במחלקות שסועות;
  • Jeppe Vilstrup Hansgaard: מחסום המגדר.
  • Jeppe Vilstrup Hansgaard: בארגון מעל 150 איש תמיד תהיינה ממגורות!
  • Jeppe Vilstrup Hansgaard: קליטת עובדים נכונה חוסכת מיליארדים!
  • Valdis Krebs: נשים חסרות השפעה מספקת בצומתי החלטה קריטיים;
  • יחזקאלי ואונגר משיח: מגוון תעסוקתי איננו 'זבנג וגמרנו'!
  • Andras Vicsek: עובדים חדשים מתקשים להתחבר.

[הרשת עובדה במערכת לאבחון ולניתוח רשתות ארגוניות של חברת Innovisor]

שינוי

• שרית אונגר-משיח: הסימולציה שמראה, האם כדאי לעשות שינוי ארגוני;
• שוש קמחי: בנק מתחת לרדאר.
• פנחס יחזקאלי, שרית אונגר-משיח: חשוב לטפח 'סוכני שינוי'!
  • פנחס יחזקאלי, שרית אונגר-משיח: רישות: להתקדם בארגון בעזרת הרשת…
  • פנחס יחזקאלי, שרית אונגר-משיח: סוכני השינוי - הנכס הגדול של המנכ"ל;
  • שרית אונגר משיח: סימולציות רשת לתמיכת שינויים ארגוניים;
  • Jeppe Vilstrup Hansgaard: ‘סוכני השינוי’ וחוק שלושת האחוזים.
  • פנחס יחזקאלי ושרית אונגר משיח: "המנהלים עיוורים בזיהוי העובדים המשפיעים, ברשתות הארגוניות!” (על סוכני שינוי);
  • Valdis Krebs: חדשנות מתרחשת בצמתי הרשת;
  • יחזקאלי ואונגר משיח: דנ”א שיתופי של מנהלים ועובדים;
  • איילין-כהן ופרץ: הקורונה משנה ארגונים. עובדה!
  • Jeppe Vilstrup Hansgaard: מחיר הקורונה: 30% פחות שיתופי פעולה!
  • Jeppe Vilstrup Hansgaard: הקורונה מאתגרת את צוותי העבודה הקוהרנטים;
  • Jeppe Vilstrup Hansgaard: מחסום המגדר;
  • Jeppe Vilstrup Hansgaard: שלוש תפיסות מוטעות לגבי ‘סוכני שינוי’;
  • Jeppe Vilstrup Hansgaard: השפעת מנהלים על עובדיהם היא תמיד עקיפה!
  • Jeppe Vilstrup Hansgaard: מיזוג שהשתבש.

[מפת הרשת עובדה במערכת לאבחון ולניתוח רשתות ארגוניות של חברת Innovisor]

שרות

• שרית אונגר משיח: ויזואליזציה של שירות הפנים בארגון.
• Jeppe Vilstrup Hansgaard: כשהארגון יוצר קיצורי דרך…

תקשורת פנים-ארגונית

• שרית אונגר משיח: תקשורת ארגונית;
• פנחס יחזקאלי, שרית אונגר-משיח: מה בין מחוברות ארגונית לקבלת החלטות?
• גלית גנאור: תקשורת פנים ארגונית ומחוברות ארגונית;
• פנחס יחזקאלי: "המנהלים עיוורים לזהות העובדים המשפיעים ברשתות הארגוניות!";
• Valdis Krebs: חשיבותם של אלה ששוזרים את הארגון יחד!
• שרית אונגר משיח: ‘קליקה פתוחה’ מול ‘קליקה סגורה’;
• Jeppe Vilstrup Hansgaard: מחיר הקורונה: 30% פחות שיתופי פעולה!
• Jeppe Vilstrup Hansgaard: הקורונה מאתגרת את צוותי העבודה הקוהרנטים;
• Jeppe Vilstrup Hansgaard: מחסום המגדר;
• יובל חתמי מלול: בין קשרי היררכיה לקשרי עבודה בארגון;
• Jeppe Vilstrup Hansgaard: איך 'השפעה' באה לידי ביטוי ברשת?
• Jeppe Vilstrup Hansgaard: בארגון מעל 150 איש תמיד תהיינה ממגורות!
• Valdis Krebs: נשים חסרות השפעה מספקת בצומתי החלטה קריטיים;
• Andras Vicsek: עובדים חדשים מתקשים להתחבר.

תרבות ארגונית

• שרית אונגר משיח: אבחון ומדידה של תרבות ארגונית;
• פנחס יחזקאלי: בכמה כפיות משמעת מהולה כוס התרבות הארגונית שלכם?
• יחזקאלי ואונגר-משיח: השתקפות של יחסים אסורים באבחון רשתי;
• Andras Vicsek: עובדים חדשים מתקשים להתחבר.

[מפת הרשת עובדה במערכת לאבחון ולניתוח רשתות ארגוניות של חברת Innovisor]

סוגיות בניתוח תהליכים

• שרית אונגר משיח: תהליכי עבודה: מחזור הדם של הארגון;
• צווארי בקבוק בתהליך: השיעור של בית החולים איכילוב.
• שרית אונגר-משיח: כיצד מתרגמים תרשים זרימה לרשת תהליך?
• שרית אונגר-משיח: כיצד בונים רשת תהליך?
• נושא לימוד: תהליכי עבודה ובניית רשת תהליך;
• יובל חתמי מלול: לתרגם את אגדת שלגיה לרשת.

סוגיות בשיתוף פעולה

• שרית אונגר משיח: איך מודדים שיתוף פעולה?
• Jeppe Vilstrup Hansgaard: חשיבותן של פונקציות תמיכה להשגת שיתוף פעולה חוצה מחלקות;
• שרית אונגר משיח: ארגון הוא כמו אזור כפרי…
• גלית גנאור: תקשורת פנים ארגונית ומחוברות ארגונית;
• פנחס יחזקאלי, שרית אונגר-משיח: מה בין מחוברות ארגונית לקבלת החלטות?
• פנחס יחזקאלי, בני סלוטקי: מלכודת המייסד;
• פנחס יחזקאלי, שרית אונגר-משיח: 'תופעת ביינום': היעדר 'משחק קבוצתי' בארגונים;
• Jeppe Vilstrup Hansgaard: קבוצת מנהלי הארגון הם משתפי הפעולה הגרועים ביותר!
• פנחס יחזקאלי ושרית אונגר-משיח: מעורבות עובדים: מה שעושה את ההבדל!
• Jeppe Vilstrup Hansgaard: הרמונה בין מחלקות – המפתח לפרודוקטיביות הארגונית.
• Jeppe Vilstrup Hansgaard: תפסיקו לפרק את הממגורות. שמרו אותן!
• Jeppe Vilstrup Hansgaard: מדוע קודם דווקא ‘הסוס הכהה’?
• Valdis Krebs: חדשנות מתרחשת בצמתי הרשת;
• יחזקאלי ואונגר משיח: דנ”א שיתופי של מנהלים ועובדים;
• יחזקאלי ואונגר משיח: מיפוי איים של ידע ומיפוי בעלי ידע ספציפי בארגון.
• Valdis Krebs: חשיבותם של אלה ששוזרים את הארגון יחד!
• שרית אונגר משיח: ‘קליקה פתוחה’ מול ‘קליקה סגורה’;
• Jeppe Vilstrup Hansgaard: מחיר הקורונה: 30% פחות שיתופי פעולה!
• Jeppe Vilstrup Hansgaard: הקורונה מאתגרת את צוותי העבודה הקוהרנטים;
• Jeppe Vilstrup Hansgaard: מחסום המגדר;
• יובל חתמי מלול: בין קשרי היררכיה לקשרי עבודה בארגון;
• Jeppe Vilstrup Hansgaard: בארגון מעל 150 איש תמיד תהיינה ממגורות!
• Jeppe Vilstrup Hansgaard: כשהארגון יוצר קיצורי דרך…
• Andras Vicsek: עובדים חדשים מתקשים להתחבר.

[מפת הרשת עובדה במערכת לאבחון ולניתוח רשתות ארגוניות של חברת Innovisor]

סוגיות הקשורות לעובדי הארגון

טלנטים

• שרית אונגר משיח: 'טלנטים' ברשת.
• פנחס יחזקאלי: "המנהלים עיוורים לזהות העובדים המשפיעים ברשתות הארגוניות!".
• יחזקאלי ואונגר משיח: מיפוי איים של ידע ומיפוי בעלי ידע ספציפי בארגון.
• Jeppe Vilstrup Hansgaard: התפטרויות עובדים היא תופעה מדבקת…
• Jeppe Vilstrup Hansgaard: מדוע קודם דווקא ‘הסוס הכהה’?
• Jeppe Vilstrup Hansgaard: מחיר הקורונה: 30% פחות שיתופי פעולה!
• Jeppe Vilstrup Hansgaard: הקורונה מאתגרת את צוותי העבודה הקוהרנטים;
• Jeppe Vilstrup Hansgaard: השפעת מנהלים על עובדיהם היא תמיד עקיפה!

[הכרזה: חברת INNOVISOR]

רישות (נטוורקינג)

• פנחס יחזקאלי, שרית אונגר-משיח: רישות: להתקדם בארגון בעזרת הרשת…
• פנחס יחזקאלי, שרית אונגר משיח: האם יש נטוורקינג נשי?
• פנחס יחזקאלי, שרית אונגר-משיח: דרך איזו רשת חברתית נשים מתקדמות?
• Jeppe Vilstrup Hansgaard: תפסיקו לפרק את הממגורות. שמרו אותן!
• Valdis Krebs: חדשנות מתרחשת בצמתי הרשת.
• יחזקאלי ואונגר משיח: עובדים מתחזים ועוצמה מדומה בארגונים;
• יחזקאלי ואונגר משיח: דנ”א שיתופי של מנהלים ועובדים;
• איילין-כהן ופרץ: הקורונה משנה ארגונים. עובדה!
• שרית אונגר משיח: ‘קליקה פתוחה’ מול ‘קליקה סגורה’;
• Valdis Krebs: חשיבותם של אלה ששוזרים את הארגון יחד!.
• רישות בין מחזיקי ידע: יחזקאלי ואונגר משיח: מיפוי איים של ידע ומיפוי בעלי ידע ספציפי בארגון;
• Jeppe Vilstrup Hansgaard: מחיר הקורונה: 30% פחות שיתופי פעולה!
• Jeppe Vilstrup Hansgaard: הקורונה מאתגרת את צוותי העבודה הקוהרנטים;
• יובל חתמי מלול: בין קשרי היררכיה לקשרי עבודה בארגון;
• Jeppe Vilstrup Hansgaard: איך 'השפעה' באה לידי ביטוי ברשת?
• Jeppe Vilstrup Hansgaard: בארגון מעל 150 איש תמיד תהיינה ממגורות!
• Valdis Krebs: נשים חסרות השפעה מספקת בצומתי החלטה קריטיים;
• Jeppe Vilstrup Hansgaard: איך עושים אופטימיזציה במבנה הארגוני?
• Andras Vicsek: עובדים חדשים מתקשים להתחבר.

[מפת הרשת עובדה במערכת לאבחון ולניתוח רשתות ארגוניות EFRON, חברת 'ייצור ידע']

[לאתר העסקי של חברת 'ייצור ידע', לחצו כאן] [לאוסף המאמרים להעשרה על 'קבוצות', לחצו כאן] [לשימושים השונים בניתוח רשתות ארגוניות, לחצו כאן] [לפירוט החברות לניתוח רשתות ארגוניות, לחצו כאן]