תקציר: תיאום או תיאום מנהלי (Coordination) הוא סוג של פעולות משותפות בין מערכות מורכבות, ברמה הבסיסית ביותר (רזי ויחזקאלי, 2007). אם ניצור היררכיה בין סוגי הפעילויות המשותפות השונות (ראה בתרשים למטה), יהיה התיאום מהפחות מורכבים והיותר פשוטים שביניהם, והוא מאפיין בעיקר רמות שת"פ נמוכות בין יחידות ביורוקרטיות (רזי ויחזקאלי, 2007).
[להורדה חינמית של הספר: 'מאנוכיות לשיתוף פעולה' בפורמט pdf לחצו: Cooperation] [לאוסף המאמרים אודות שיתוף פעולה לסוגיו, לחצו כאן] [לאוסף המאמרים על 'קבוצות', לחצו כאן]
המאמר עודכן ב- 21 בספטמבר 2021
ניצב משנה בגמלאות, ד"ר פנחס יחזקאלי הוא שותף בחברת 'ייצור ידע' ואיש אקדמיה. שימש בעבר כראש המרכז למחקר אסטרטגי ולמדיניות של המכללה לביטחון לאומי, צה"ל. הוא העורך הראשי של אתר זה.
* * *
תיאום או תיאום מנהלי (Coordination) הוא סוג של פעולות משותפות בין מערכות מורכבות, שמטרתו לוודא, שרוב הפעולות בארגון מבוצעות לשם השגת מטרותיו.
מקור השם הלועזי - Coordination - הוא מהמילה קורדינציה: היכולת של מספר גורמים לייצר תגובה מתאימה לגירוי חיצוני.
נגדיר תיאום מנהלי כיכולת הקבוצה - של אנשים, מחלקות, ארגונים וכדומה - לעבוד יחד ברמה הבסיסית ביותר, במאמץ משותף של חברי הקבוצה על מנת לספק אחדות פעולה במרדף אחר מטרות משותפות. זאת, באמצעות תפקידיה הבסיסיים של תכנון, ארגון, איוש, הכוונה ושליטה.
תיאום מנהלי ניתן לאבחון ולשיפור בעזרת ניתוח רשתות ארגוניות (Organizational Network Analysis - ONA)
אם ניצור היררכיה בין סוגי פעולות משותפות השונות (ראו בתרשים שבראש המאמר), יהיה התיאום המינהלי מהפחות מורכבים והיותר פשוטים שביניהם, והוא מאפיין בעיקר רמות של שיתף פעולה נמוכות, בין יחידות ביורוקרטיות (רזי ויחזקאלי, 2007).
[להרחבת המושג: 'שיתוף פעולה', לחצו כאן] [להרחבת המושג 'מערכת מורכבת', לחצו כאן] [להרחבת המושג: 'מטרה של מערכת', לחצו כאן] [לאוסף המאמרים על 'קבוצות', לחצו כאן] [להרחבת המושג: 'פעולות משותפות', לחצו כאן] [לקובץ המאמרים, הכל על ביורוקרטיה', לחצו כאן] [לקובץ המאמרים בנושא ניתוחי רשת ארגונית ONA, לחצו כאן]
[בכרזה: תיאום או תיאום מנהלי (Coordination) הוא סוג של פעילות משותפת בין מערכות מורכבות, ברמה הבסיסית ביותר. הכרזה: 'ייצור ידע']
אם תרצו, זה כמו חלק מהזוגות בתכנית הריאליטי, 'חתונה ממבט ראשון', שבה, היחסים בין הצדדים אינם מתפתחים בקצב טוב; אבל כמגיעים למפגש הזוגות הזוג מרגיש מחויב להגן אחד על השני; ולא להגיע למצב שאחד מהם ייפגע. הם עושים את המינימום ההכרחי, החיוני כדי שאחר כך ימשיכו, כפי הנראה, לא לשתף פעולה...
[להורדה חינמית של הספר: 'מאנוכיות לשיתוף פעולה' בפורמט pdf לחצו: Cooperation] [לאוסף המאמרים אודות שיתוף פעולה לסוגיו, לחצו כאן] [לאוסף המאמרים על 'קבוצות', לחצו כאן]
מקורות והעשרה
- פנחס יחזקאלי (2014), שיתוף פעולה, ייצור ידע, 12/4/14.
- פנחס יחזקאלי (2014), פעולות משותפות, ייצור ידע, 21/4/14.
- יחזקאלי פנחס (2014),הכל על ביורוקרטיה באתר 'ייצור ידע', ייצור ידע, 25/7/18.
- יחזקאלי פנחס (2014), מערכת מורכבת, ייצור ידע, 12/4/14.
- פנחס יחזקאלי (2018), קבוצות בארגון, ייצור ידע, 5/3/18.
- פנחס יחזקאלי (2014), ניתוח רשתות ארגוניות, ייצור ידע, 23/4/14.
- פנחס יחזקאלי (2014), מטרה של מערכת, ייצור ידע, 12/4/14.
- הערך "Coordination" בויקיפדיה.
- רזי עפרון, יחזקאלי פנחס (2007), מינהל ציבורי על פרשת דרכים. מאנוכיות לשיתוף פעולה, גלילות: המרכז למחקר אסטרטגי ולמדיניות, המכללה לביטחון לאומי, צה"ל.
- רועי צזנה (2018), האם הצורך במוסדות האקדמיים יעלם?, ייצור ידע, 23/3/18.