תקציר: 'בעיה מהמעלה השנייה' היא בעיה לא ליניארית, מורכבת, שבה אין קשר ישיר בין הבעיה לפתרון. ההיפך מ'בעיה מהמעלה השנייה' היא 'בעיה מהמעלה הראשונה': בעיה ליניארית, פשוטה, עם קשר ישיר בינה לבין הפתרון. 'שינוי מהמעלה השנייה' עוסק בבעיות מהמעלה השנייה, שלכאורה לא נראה קשר בינן לבין הפתרון הנכון להן. במקרים כאלה, שינוי מהמעלה הראשונה אינו מביא לתוצאה הרצויה, כיוון שמבנה המערכת עצמה הוא החייב לעבור שינוי (שינוי בגוף החוקים השולטים במערכת, במבנה שלהם או בסדר הפנימי...
[לקובץ המאמרים על ליניאריות וחוסר ליניאריות, לחצו כאן] [לאוסף המאמרים על מבנה ארגוני, לחצו כאן]
המאמר עודכן ב- 1 במאי 2022
ניצב משנה בגמלאות, ד"ר פנחס יחזקאלי הוא שותף בחברת 'ייצור ידע' ואיש אקדמיה. שימש בעבר כראש המרכז למחקר אסטרטגי ולמדניות של צה"ל. הוא העורך הראשי של אתר זה.
זהו מאמר שני מתוך שלושה על בעיות, פתרונות ושינויים מהמעלות, הראשונה והשנייה; ועל ההבדלים ביניהם. למאמרים האחרים:- פנחס יחזקאלי: בעיה ושינוי מהמעלה הראשונה – שינוי בתוך המערכת;
- פנחס יחזקאלי: הטעות הניהולית הקלאסית: מתן פתרון מהמעלה הראשונה לבעיות מהמעלה השנייה…
* * *
המושג, 'שינוי מהמעלה השנייה', לקוח מספרם הקלאסי של ואצלאוויק, ויקלנד ופיש - שינוי - עקרונות של יצירת בעיות ושל פתירת בעיות, שראה אור בעברית ב- 1979 (ראו תמונת כריכה למעלה), והביא גישה רעננה לפתרון בעיות, המבוססת על ההבנה של מורכבות.
מעטים ספרי הניהול שהצליחו לשמור על הרלוונטיות שלהם כל כך הרבה שנים. זהו, בהחלט, אחד מהם!
'בעיה מהמעלה השנייה' היא בעיה לא ליניארית, מורכבת, שבה אין קשר ישיר בין הבעיה לפתרון.
ההיפך מ'בעיה מהמעלה השנייה' היא 'בעיה מהמעלה הראשונה': בעיה ליניארית, פשוטה, עם קשר ישיר בינה לבין הפתרון.
'שינוי מהמעלה השנייה' עוסק בבעיות מהמעלה השנייה, שלכאורה לא נראה קשר בינן לבין הפתרון הנכון להן. במקרים כאלה, שינוי מהמעלה הראשונה אינו מביא לתוצאה הרצויה, כיוון שמבנה המערכת עצמה הוא החייב לעבור שינוי (שינוי בגוף החוקים השולטים במערכת, במבנה שלהם או בסדר הפנימי.
[להרחבת המושגים: בעיה ושינוי מהמעלה הראשונה, לחצו כאן] [להרחבת המושג: 'ליניאריות', לחצו כאן]
זהו שינוי, לא-ליניארי, 'מחוץ לקופסה'. בשפת תורת המערכות המורכבות, זהו שינוי בב'מושך' ('Attractor'), משמע, באותו אוסף של מצבים, המתווה את המציאות הנוכחית שלפיה אנו מתנהלים; וגם תופעה של משוב חיובי (Positive feedback), שתכליתו היא מציאת כיוונים חדשים למסלול החדש. ניצול הצלחה תוך הגדרת מטרה חדשה, טובה יותר מזו המקורית והשגתה.
לדוגמה, איתור במהלך קרב מטרה חשובה לאויב (שלא הייתה מוכרת קודם) ובעקבותיו שינוי תכנית הקרב תוך כדי תנועה.
לדוגמה: על מנת שהרכב ייסע מהר אין די בלחיצה על דוושת הגז. יש צורך גם לשלב הילוכים מהירים יותר.
[להרחבת המושג: 'חוסר ליניאריות', לחצו כאן] [למושג: 'תורת המערכות המורכבות', לחצו כאן] [למושג: 'מושך', לחצו כאן] [להרחבת המושג: 'משוב חיובי', לחצו כאן]
[הכרזה: ייצור ידע]
ואצלאוויק, ויקלנד ופיש מביאים, במבוא לספר, דוגמה מצוינת ל'שינוי מהמעלה השנייה':
(ואצלביק ואח', 1979, ע' 9)כאשר בשנת 1334 כיתרה הדוכסית מטירול, מרגרטה מאולטאש את מצודת הוכאוסטרוויץ שבמחוז קירינתיה, היא ידעה היטב כי המבצר - הבנוי על צוק תלול, המתנשא מעל עמק - איננו ניתן לכיבוש ישיר; ולא יובס, אלא רק לאחר מצור ממושך.
במשך הזמן נהיה מצבם של הנצורים חמור ביותר: אספקת המזון שלהם כלתה והלכה, ונשאר בידם רק שור אחד ושני שקי שעורה.
אבל, מצבה של מרגריטה היה דחוק אף הוא, אם כי מסיבות שונות לגמרי: חייליה החלו להתפרע, קץ המצור לא נראה באופק, והיו לה עניינים צבאיים דחופים גם באזורים אחרים.
בנקודה זו החליט מפקד המבצע על דרך פעולה נואשת, שנראתה לאנשיו כשטות גמורה: הוא שחט את השור האחרון; ופקד למלא את בטנו בשעורה שנותרה, ולהשליך את הגווייה מעבר לצוק תלול, אל שדה שממול למחנה האויב. למראה אות הבוז שמלמעלה, נפלה הרוח הדוכסית . היא נטשה את המצור והסתלקה לה עם חייליה...
הנה באופן פרדוקסלי, התנהגויות "הגיוניות" המונחות על ידי השכל הישר נכשלות; ואילו פעולות "חסרות היגיון" כגון זו של מפקד מצודת הוכאוסטרוויץ מצליחות לגרום לשינוי המיוחל...
שינויים מהמעלה השנייה הם חלק מחיי יום יום, אבל אנו מתייחסים אליהם כ'נסים'...
ואצלביק ואח' (1979, ע' 36) טוענים ששינוי מהמעלה השנייה הוא חלק טבעי מחיי היום יום שלנו:
"...
- אנשים מוצאים פתרונות חדשים.
- גופים חברתיים מסוגלים לשפר את עצמם.
- הטבע מוצא הסתגלויות חדשות;
- ותהליכי התגלית המדעית או היצירה האומנותית מבוססים על החריגה ממסגרת ישנה אל מסגרת חדשה.
למעשה, אבן הבוחן המועכילה ביותר לבחינת 'בריאותה' של מערכת, היא בדיוק אותה יכולת מתמיהה, החורגת מן השכל הישר, אשר הברון מינכהוזן הפגין כאשר חילץ את עצמו מהבריכה על ידי משיכה בציצית שערו...
אבל למרות כל אלה, התרחשותו של שינוי מהמעלה השנייה נתפסת, בדרך כלל, כמשהו בלתי מבוקר, אפילו בלתי מובן, קפיצה קוואנטית, הארה פתאומית שמופיעה באופן בלתי צפוי, לאחר מאמץ שכלי ורגשי ממושך, ותכופות מתסכל, לפעמים בחלום ולפעמים כתוצאה מחסד דתי..."
נספח: למה לריב עם העם? אליטת ההון שלנו מצאה את המפתח לכפיית מדינה פלסטינית על עמה הסרבן
הדרך הטובה ביותר לכפות על העם בישראל מדינה פלסטינית היא בפתרון מהמעלה השנייה, שבה לכאורה אין קשר בין הבעיה לפתרון. שהרי, מה הקשר בין הסירוב של צמרת צה"ל לקיים מינהל עצמי בעזה לפלסטין?
הסירוב הזה מחייב להכניס גורמים אחרים שיסכימו להיכנס ולהתעמת עם חמאס רק בתנאי אחד. כבר הבנתם נכון? ולמי שמודאג, זו רק ההתחלה. מאחורי המדינה הפלסטינית ממתינה גם הדרישה למדינת כל אזרחיה בגבולות הקו הירוק.
וכך אזרחים טובים - שסבורים בתמימותם שגיבוי לצמרת הכושלת של צה"ל תכפה על בנימין נתניהו ללכת - עלולים לגלות בערבו של יום, שבמו ידיהם הביאו עלינו ועליהם את סוף המדינה היהודית.
[בכרזה: למה לריב עם העם - אליטת ההון שלנו מצאה את המפתח למדינה פלסטינית! התמונה עובדה במערכת הבינה המלאכותית של DALL·E ב- Microsoft Bing]
[על הטעות הנפוצה: מתן 'פתרון מהמעלה הראשונה' ל'בעיה מהמעלה השנייה', לחצו כאן]
[לקובץ המאמרים על ליניאריות וחוסר ליניאריות, לחצו כאן] [לאוסף המאמרים על מבנה ארגוני, לחצו כאן]
מקורות והעשרה
- ווצלביק פ', וויקלנד ג', פיש ר' (1979), שינוי - עקרונות של יצירת בעיות ושל פתירת בעיות, תל אביב: ספריית הפועלים, 1979.
- פנחס יחזקאלי (2016), בעיה ושינוי מהמעלה הראשונה, ייצור ידע, 1/11/16.
- פנחס יחזקאלי (2014), ליניאריות, ייצור ידע, 12/4/14.
- פנחס יחזקאלי (2014), חוסר ליניאריות, ייצור ידע, 12/4/14.
- יחזקאלי פנחס (2014), תורת המערכות המורכבות, ייצור ידע, 12/6/14.
- פנחס יחזקאלי (2015), משוב חיובי, ייצור ידע, 3/3/15.